« Les équipes performantes ont besoin de leaders flexibles » : différence entre les versions
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Les leaders, dans ce modèle, doivent adapter leur style en fonction de la maturité de l'équipe. Il peut être judicieux d'utiliser un style directif lors de la phase de Forming, mais de passer lentement à un style plus Participatif et, à terme, à un style complètement Délégatif à mesure que les équipes deviennent autonomes. L'un des inconvénients évidents est qu'un changement de leadership fera retomber les équipes dans l'étape de Storming si par exemple un nouveau leader remet en question les normes en vigueur.<br/> | Les leaders, dans ce modèle, doivent adapter leur style en fonction de la maturité de l'équipe. Il peut être judicieux d'utiliser un style directif lors de la phase de Forming, mais de passer lentement à un style plus Participatif et, à terme, à un style complètement Délégatif à mesure que les équipes deviennent autonomes. L'un des inconvénients évidents est qu'un changement de leadership fera retomber les équipes dans l'étape de Storming si par exemple un nouveau leader remet en question les normes en vigueur.<br/> | ||
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Un autre modèle populaire est le modèle de leadership situationnel de '''Hersey et Blanchard'''. À l'origine, on l'appelait la Théorie du Cycle de Vie du Leadership. Le fondement sous-jacent à ce modèle est qu'il n'existe pas de style de leadership unique et efficace et que cela dépend du niveau de maturité de l'équipe, de ses objectifs, de ses compétences et, en fin de compte, de sa volonté d'assumer des responsabilités.<br/> | |||
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