« Valeur vs Coût (technique interne et quantitative) » : différence entre les versions
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'''Article de référence :''' [[Tableau_périodique_des_techniques_de_priorisation_produit|Tableau périodique des techniques de priorisation produit]]<br/> | '''Article de référence :''' [[Tableau_périodique_des_techniques_de_priorisation_produit|Tableau périodique des techniques de priorisation produit]]<br/> | ||
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C'est une technique de priorisation très courante, | C'est une technique de priorisation très courante, qui présente l'avantage d'être très simple. Les caractéristiques du produit sont notées selon leur Valeur et leur Coût d'implémentation. '''Celles qui ont les meilleurs ratios auront une priorité plus élevée.'''<br/> | ||
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Appelée aussi [http://tynerblain.com/blog/2008/10/20/planning-sprints-part-2/ Bang for the Buck] (NdT : en avoir vraiment pour son argent), l'analyse de type ROI inhérente à cette méthode est intuitive et également intégrée à d'autres techniques de priorisation.<br/> | Appelée aussi [http://tynerblain.com/blog/2008/10/20/planning-sprints-part-2/ Bang for the Buck] (NdT : en avoir vraiment pour son argent), l'analyse de type ROI inhérente à cette méthode est intuitive et également intégrée à d'autres techniques de priorisation.<br/> | ||
