« Valeur vs Risque (technique interne et quantitative) » : différence entre les versions
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Cependant, Mike Cohn parle également de prendre en considération le risque comme un facteur de priorisation dans son [http://www.amazon.com/Agile-Estimating-Planning-Mike-Cohn/dp/0131479415 livre], que j’ai trouvé '''très utile pour les nouveaux produits et initiatives'''.<br/> | Cependant, Mike Cohn parle également de prendre en considération le risque comme un facteur de priorisation dans son [http://www.amazon.com/Agile-Estimating-Planning-Mike-Cohn/dp/0131479415 livre], que j’ai trouvé '''très utile pour les nouveaux produits et initiatives'''.<br/> | ||
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Les caractéristiques produit sont notées selon deux dimensions : Valeur et Risque. Il n'y a pas de moyens prescrits pour estimer la valeur, et pour cela vous pouvez utiliser l'une des autres techniques présentées ici. En ce qui concerne le risque, il en existe plusieurs types, mais nous sommes généralement concernés par :<br/> | |||
* '''Planifier les risques''' (par exemple "cela pourrait ne pas être fait au moment où nous en avons besoin") | |||
* '''Risque de coût''' (par exemple "cela peut coûter plus cher à mettre en place que ce que le cas métier permettra") | |||
* '''Risque sur la caractéristique''' (par exemple "nous pourrions ne pas être en mesure de le faire") | |||
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