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* et un [http://www.les-traducteurs-agiles.org/scrum/2016/06/19/c-est-quoi-le-probleme.html article de Dave Nicolette] à propos d'un article faisant du Scrum bashing sur des notions non Scrum
* et un [http://www.les-traducteurs-agiles.org/scrum/2016/06/19/c-est-quoi-le-probleme.html article de Dave Nicolette] à propos d'un article faisant du Scrum bashing sur des notions non Scrum


===  Chapitre 2  ===
===  Chapitre 2 : Rythmer le développement par les sprints ===


<br /> '''Chapitre 2 : Rythmer le développement par les sprints'''<br />  
<br /> '''Chapitre 2'''<br />  


# Un article de Mike Cohn sur l'intérêt d'avoir une durée de sprint fixe : [/Les%20quatre%20raisons%20d%27avoir%20une%20dur%C3%A9e%20de%20sprint%20constante Les quatre raisons d'avoir une durée de sprint constante]
# Un article de Mike Cohn sur l'intérêt d'avoir une durée de sprint fixe : [/Les%20quatre%20raisons%20d%27avoir%20une%20dur%C3%A9e%20de%20sprint%20constante Les quatre raisons d'avoir une durée de sprint constante]
# Développement itératif et incrémental, par Alistair Cockburn : [/Utiliser%20les%20d%C3%A9veloppements%20incr%C3%A9mental%20et%20it%C3%A9ratif%20ensemble Utiliser les développements incrémental et itératif ensemble]
# Développement itératif et incrémental, par Alistair Cockburn : [/Utiliser%20les%20d%C3%A9veloppements%20incr%C3%A9mental%20et%20it%C3%A9ratif%20ensemble Utiliser les développements incrémental et itératif ensemble]


===  Chapitre 3  ===
===  Chapitre 3 : Amener l'équipe à se sublimer ===


<br /> '''Chapitre 3 : Amener l'équipe à se sublimer'''<br />  
<br /> '''Chapitre 3'''<br />  


# La FORCE, pour les valeurs de Scrum : [http://ayeba.wikispaces.com/Les%20Valeurs%20de%20Scrum%20%28la%20F.O.R.C.E.%29 Les valeurs de Scrum]
# La FORCE, pour les valeurs de Scrum : [http://ayeba.wikispaces.com/Les%20Valeurs%20de%20Scrum%20%28la%20F.O.R.C.E.%29 Les valeurs de Scrum]
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===  Chapitre 4  ===
===  Chapitre 4 : Tenir le rôle Product Owner ===


<br /> '''Chapitre 4 : Tenir le rôle Product Owner'''<br />  
<br /> '''Chapitre 4'''<br />  


# Un mini-livre écrit en 2009 par Anna Fors : [http://ayeba.wikispaces.com/Confessions%20d%27un%20serial%20product%20owner Confessions d'un Serial Product Owner]
# Un mini-livre écrit en 2009 par Anna Fors : [http://ayeba.wikispaces.com/Confessions%20d%27un%20serial%20product%20owner Confessions d'un Serial Product Owner]


===  Chapitre 5  ===
===  Chapitre 5 : Tenir le rôle de Scrum Master ===




<br /> '''Chapitre 5 : Tenir le rôle de Scrum Master'''<br />  
<br /> '''Chapitre 5'''<br />  


# Un article de Mike Cohn : [/Le%20ScrumMaster%20est%20un%20Facilitateur%2C%20pas%20un%20Entonnoir Le Scrum Master est un facilitateur, pas un entonnoir]
# Un article de Mike Cohn : [/Le%20ScrumMaster%20est%20un%20Facilitateur%2C%20pas%20un%20Entonnoir Le Scrum Master est un facilitateur, pas un entonnoir]
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===  Chapitre 6  ===
===  Chapitre 6 : Structurer le backlog ===


<br /> '''Chapitre 6 : Structurer le backlog'''<br />  
<br /> '''Chapitre 6'''<br />  


# L'article de Ron Jeffries : [http://ayeba.wikispaces.com/XP%2C%20l%27essentiel%20-%20Carte%2C%20Conversation%2C%20Confirmation les 3C]
# L'article de Ron Jeffries : [http://ayeba.wikispaces.com/XP%2C%20l%27essentiel%20-%20Carte%2C%20Conversation%2C%20Confirmation les 3C]


===  Chapitre 7  ===
===  Chapitre 7 : Affiner le backlog ===




<br /> '''Chapitre 7 : Affiner le backlog'''<br />  
<br /> '''Chapitre 7'''<br />  


# Le guide Scrum, cette fois pour bien montrer que grooming a disparu du guide depuis plusieurs années : [http://www.les-traducteurs-agiles.org/2017/11/12/guide-scrum-novembre-2017.html Guide Scrum]
# Le guide Scrum, cette fois pour bien montrer que grooming a disparu du guide depuis plusieurs années : [http://www.les-traducteurs-agiles.org/2017/11/12/guide-scrum-novembre-2017.html Guide Scrum]
# [/INVESTissez%20dans%20de%20bonnes%20stories%20et%20dans%20des%20t%C3%A2ches%20SMART L'acronyme INVEST,] qui provient d'un article de Bill Wake (2003); auquel je préfère le pattern des 6D
# [/INVESTissez%20dans%20de%20bonnes%20stories%20et%20dans%20des%20t%C3%A2ches%20SMART L'acronyme INVEST,] qui provient d'un article de Bill Wake (2003); auquel je préfère le pattern des 6D


===  Chapitre 8  ===
===  Chapitre 8 : S'accorder sur la définition de fin ===


<br /> '''Chapitre 8 : S'accorder sur la définition de fin'''<br />  
<br /> '''Chapitre 8'''<br />  


# [/D%C3%A9finition%20de%20la%20dette%20technique Définition de la dette technique] par l'inventeur du terme, Ward Cunningham
# [/D%C3%A9finition%20de%20la%20dette%20technique Définition de la dette technique] par l'inventeur du terme, Ward Cunningham


===  Chapitre 9  ===
===  Chapitre 9 : Planifier le sprint ===




<br /> '''Chapitre 9 : Planifier le sprint'''<br />  Pas de référence au wiki Ayeba dans ce chapitre. Pourtant on trouve des articles sur la planification de sprint, mais aucun qui ne soit en phase avec l'approche flux de Scrum que je recommande désormais.<br />  
<br /> '''Chapitre 9'''<br />  Pas de référence au wiki Ayeba dans ce chapitre. Pourtant on trouve des articles sur la planification de sprint, mais aucun qui ne soit en phase avec l'approche flux de Scrum que je recommande désormais.<br />  


===  Chapitre 10  ===
===  Chapitre 10 : S'harmoniser lors de la mêlée quotidienne ===




<br /> '''Chapitre 10 : S'harmoniser lors de la mêlée quotidienne'''<br />  
<br /> '''Chapitre 10'''<br />  


# [http://www.les-traducteurs-agiles.org/agile/stand-up/2015/07/25/il-ne-s-agit-pas-juste-de-se-tenir-debout.html Il ne s'agit pas juste de se tenir debout], un long article détaillé qui présente plusieurs patterns concernant la mêlée
# [http://www.les-traducteurs-agiles.org/agile/stand-up/2015/07/25/il-ne-s-agit-pas-juste-de-se-tenir-debout.html Il ne s'agit pas juste de se tenir debout], un long article détaillé qui présente plusieurs patterns concernant la mêlée


===  Chapitre 11  ===
===  Chapitre 11 : Partager les résultats lors de la revue ===


<br /> '''Chapitre 11 : Partager les résultats lors de la revue'''<br /> <br /> <br />  
<br /> '''Chapitre 11'''<br /> <br /> <br />  


===  Chapitre 12  ===
===  Chapitre 12 : S'améliorer avec la rétrospective ===




'''Chapitre 12 : S'améliorer avec la rétrospective'''<br />  
'''Chapitre 12'''<br />  


# [/La%20r%C3%A9trospective%20en%20%C3%A9toile%20de%20mer La rétrospective en étoile de mer]
# [/La%20r%C3%A9trospective%20en%20%C3%A9toile%20de%20mer La rétrospective en étoile de mer]
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===  Chapitre 13  ===
===  Chapitre 13 : Composer le prélude de Scrum ===
  '''Chapitre 13 : Composer le prélude de Scrum'''<br />  
  '''Chapitre 13'''<br />  


# Les principes éthiques de la permaculture définis par David Holmgren : [/Les%20valeurs%20de%20la%20Permaculture éthique permacole]
# Les principes éthiques de la permaculture définis par David Holmgren : [/Les%20valeurs%20de%20la%20Permaculture éthique permacole]
<br />  
<br />  


===  Chapitre 14  ===
===  Chapitre 14 : Contextualiser Scrum ===
'''Chapitre 14 : Contextualiser Scrum'''<br />  
'''Chapitre 14'''<br />  


# [http://www.les-traducteurs-agiles.org/scrum/2016/11/20/dark-scrum.html Dark Scrum], de Ron Jeffries
# [http://www.les-traducteurs-agiles.org/scrum/2016/11/20/dark-scrum.html Dark Scrum], de Ron Jeffries
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===  Chapitre 15  ===
===  Chapitre 15 : Élaborer le backlog initial ===
'''Chapitre 15 : Élaborer le backlog initial'''<br /> <br />  
'''Chapitre 15'''<br /> <br />  


===  Chapitre 16  ===
===  Chapitre 16 : Planifier à moyen terme ===
'''Chapitre 16 : Planifier à moyen terme'''<br />  
'''Chapitre 16'''<br />  


# La présentation du Planning Poker par Mike Cohn : [/Planning%20Poker%20-%20Une%20technique%20de%20planification%20et%20d%27estimation%20agile Planning Poker]
# La présentation du Planning Poker par Mike Cohn : [/Planning%20Poker%20-%20Une%20technique%20de%20planification%20et%20d%27estimation%20agile Planning Poker]
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===  Chapitre 17  ===
===  Chapitre 17 : Tirer profit des outils ===
'''Chapitre 17 : Tirer profit des outils'''<br />  
'''Chapitre 17'''<br />  


# <br />  
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===  Chapitre 18  ===
===  Chapitre 18 : Améliorer la visibilité avec les indicateurs ===
'''Chapitre 18 : Améliorer la visibilité avec les indicateurs'''<br /> <br />  
'''Chapitre 18'''<br /> <br />  




===  Chapitre 19  ===
===  Chapitre 19 : Ajouter les pratiques de développement XP ===
'''Chapitre 19 : Ajouter les pratiques de développement XP'''<br />  
'''Chapitre 19'''<br />  


# [/Manifeste%20pour%20l%27Artisanat%20Logiciel Manifeste pour artisanat du logiciel] (craftmanship)
# [/Manifeste%20pour%20l%27Artisanat%20Logiciel Manifeste pour artisanat du logiciel] (craftmanship)
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<br />


===  Chapitre 20 ===
===  Chapitre 20 : Appliquer Kanban sur Scrum ===
: Appliquer Kanban sur Scrum<br />
 
# [[Scrum-ban|ScrumBan]], l'article de Corey Ladas (2008)
# [[Scrum-ban|ScrumBan]], l'article de Corey Ladas (2008)
# Le minilivre [[Kanban%20et%20Scrum%20-%20tirer%20le%20meilleur%20des%20deux|Kanban et Scrum, tirer le meilleur des deux]]
# Le minilivre [[Kanban%20et%20Scrum%20-%20tirer%20le%20meilleur%20des%20deux|Kanban et Scrum, tirer le meilleur des deux]]
# Le minilivre [[Lean%20depuis%20les%20tranch%C3%A9es|Lean depuis les tranchées]]
# Le minilivre [[Lean%20depuis%20les%20tranch%C3%A9es|Lean depuis les tranchées]]
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Version du 18 juillet 2018 à 06:25

scrum-le-guide-pratique-cover_72.pngÀ la découverte des références mentionnées dans le dernier livre de Claude Aubry.

Source : livre Scrum : pour une pratique vivante de l'agilité (5e édition) de Claude Aubry

Références :

Vous trouverez ici la liste des articles de ce wiki et du site des Traducteurs Agiles qui sont référencés dans le livre Scrum.

Chapitre 1 : Situer Scrum dans le mouvement agile

Chapitre 1

  1. L'article de Ken Schwaber de 1995, le premier article publié sur Scrum : le processus de développement Scrum
  2. Le premier article à utiliser la métaphore de la mêlée, par des chercheurs japonais, Takeuchi & Nonaka (1986) :
    [/Les%20nouvelles%20r%C3%A8gles%20de%20d%C3%A9veloppement%20d%27un%20nouveau%20produit Les nouvelles règles de développement d'un nouveau produit]
  3. Le Guide Scrum, version 2017, de Schwaber & Sutherland: Guide Scrum
  4. Le Manifeste Agile, une traduction franco-québécoise : Le Manifeste Agile

Bonus :

  • [/C%27est%20du%20Scrum%20ou%20%C3%A7a%20n%27en%20est%20pas C'est du Scrum ou ça n'en est pas] par Ken Schwaber en 2011
  • et un article de Dave Nicolette à propos d'un article faisant du Scrum bashing sur des notions non Scrum

Chapitre 2 : Rythmer le développement par les sprints


Chapitre 2

  1. Un article de Mike Cohn sur l'intérêt d'avoir une durée de sprint fixe : [/Les%20quatre%20raisons%20d%27avoir%20une%20dur%C3%A9e%20de%20sprint%20constante Les quatre raisons d'avoir une durée de sprint constante]
  2. Développement itératif et incrémental, par Alistair Cockburn : [/Utiliser%20les%20d%C3%A9veloppements%20incr%C3%A9mental%20et%20it%C3%A9ratif%20ensemble Utiliser les développements incrémental et itératif ensemble]

Chapitre 3 : Amener l'équipe à se sublimer


Chapitre 3

  1. La FORCE, pour les valeurs de Scrum : Les valeurs de Scrum
  2. Le modèle de Tuckman montrant les étapes de la vie d'une équipe : avec [/Mod%C3%A8le%20de%20Tuckman un dessin] ou avec [/Les%20cinq%20%C3%A9tapes%20de%20d%C3%A9veloppement%20d%27une%20%C3%A9quipe%20et%20le%20r%C3%B4le%20du%20chef%20de%20projet du texte]
  3. La taille d'une équipe : l'approche à deux pizzas


Chapitre 4 : Tenir le rôle Product Owner


Chapitre 4

  1. Un mini-livre écrit en 2009 par Anna Fors : Confessions d'un Serial Product Owner

Chapitre 5 : Tenir le rôle de Scrum Master


Chapitre 5

  1. Un article de Mike Cohn : [/Le%20ScrumMaster%20est%20un%20Facilitateur%2C%20pas%20un%20Entonnoir Le Scrum Master est un facilitateur, pas un entonnoir]
  2. Un autre article de Mike Cohn sur l'évolution du rôle : [/La%20carri%C3%A8re%20professionnelle%20d%27un%20ScrumMaster La carrière professionnelle d'un Scrum Master]


Chapitre 6 : Structurer le backlog


Chapitre 6

  1. L'article de Ron Jeffries : les 3C

Chapitre 7 : Affiner le backlog


Chapitre 7

  1. Le guide Scrum, cette fois pour bien montrer que grooming a disparu du guide depuis plusieurs années : Guide Scrum
  2. [/INVESTissez%20dans%20de%20bonnes%20stories%20et%20dans%20des%20t%C3%A2ches%20SMART L'acronyme INVEST,] qui provient d'un article de Bill Wake (2003); auquel je préfère le pattern des 6D

Chapitre 8 : S'accorder sur la définition de fin


Chapitre 8

  1. [/D%C3%A9finition%20de%20la%20dette%20technique Définition de la dette technique] par l'inventeur du terme, Ward Cunningham

Chapitre 9 : Planifier le sprint


Chapitre 9
Pas de référence au wiki Ayeba dans ce chapitre. Pourtant on trouve des articles sur la planification de sprint, mais aucun qui ne soit en phase avec l'approche flux de Scrum que je recommande désormais.

Chapitre 10 : S'harmoniser lors de la mêlée quotidienne


Chapitre 10

  1. Il ne s'agit pas juste de se tenir debout, un long article détaillé qui présente plusieurs patterns concernant la mêlée

Chapitre 11 : Partager les résultats lors de la revue


Chapitre 11


Chapitre 12 : S'améliorer avec la rétrospective

Chapitre 12

  1. [/La%20r%C3%A9trospective%20en%20%C3%A9toile%20de%20mer La rétrospective en étoile de mer]



Chapitre 13 : Composer le prélude de Scrum

Chapitre 13
  1. Les principes éthiques de la permaculture définis par David Holmgren : [/Les%20valeurs%20de%20la%20Permaculture éthique permacole]


Chapitre 14 : Contextualiser Scrum

Chapitre 14

  1. Dark Scrum, de Ron Jeffries


Chapitre 15 : Élaborer le backlog initial

Chapitre 15

Chapitre 16 : Planifier à moyen terme

Chapitre 16

  1. La présentation du Planning Poker par Mike Cohn : [/Planning%20Poker%20-%20Une%20technique%20de%20planification%20et%20d%27estimation%20agile Planning Poker]


Chapitre 17 : Tirer profit des outils

Chapitre 17



Chapitre 18 : Améliorer la visibilité avec les indicateurs

Chapitre 18


Chapitre 19 : Ajouter les pratiques de développement XP

Chapitre 19

  1. [/Manifeste%20pour%20l%27Artisanat%20Logiciel Manifeste pour artisanat du logiciel] (craftmanship)


Chapitre 20 : Appliquer Kanban sur Scrum

  1. ScrumBan, l'article de Corey Ladas (2008)
  2. Le minilivre Kanban et Scrum, tirer le meilleur des deux
  3. Le minilivre Lean depuis les tranchées
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