« La carrière en Product Management » : différence entre les versions
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* La carrière dans le domaine des produits a progressé d'Associate Product Manager (APM) à Product Manager (PM), puis Group Product Manager (GPM) et enfin Chief Product Officer (CPO). La nomenclature varie selon les entreprises et les pays, mais la progression de carrière est généralement la même. L'important est que cette structure et cette progression de carrière soient claires pour l'ensemble de l'entreprise. | * La carrière dans le domaine des produits a progressé d'Associate Product Manager (APM) à Product Manager (PM), puis Group Product Manager (GPM) et enfin Chief Product Officer (CPO). La nomenclature varie selon les entreprises et les pays, mais la progression de carrière est généralement la même. L'important est que cette structure et cette progression de carrière soient claires pour l'ensemble de l'entreprise. | ||
* En ce qui concerne la direction du produit le plus élevé dans une entreprise, il existe deux options avec leurs avantages et leurs inconvénients. La première option est le | * En ce qui concerne la direction du produit le plus élevé dans une entreprise, il existe deux options avec leurs avantages et leurs inconvénients. La première option est le '''leadership unique''' de l'ensemble de l'équipe de développement de produits (PM, UX et ingénierie), qui fonctionne bien pour les grandes équipes, mais peut être écrasante lorsque les équipes comptent plus de 100 personnes. L'avantage est que toute l'équipe est alignée sur une direction unique. L'autre option est le '''leadership partagé''' avec le CPO et le CTO. Elle permet d'éviter la surcharge dans les grandes équipes, mais peut entraîner une diminution de la collaboration s'il n'y a pas d'harmonie entre ces deux ou plusieurs leaders. | ||
* Pour les PM qui ne souhaitent pas poursuivre une carrière de management, il est important d'offrir l'option de carrière en Y, avec le rôle de Principal Product Manager qui aide à l'intégration et à la synchronisation du travail des différentes équipes. | * Pour les PM qui ne souhaitent pas poursuivre une carrière de management, il est important d'offrir l'option de carrière en Y, avec le rôle de Principal Product Manager qui aide à l'intégration et à la synchronisation du travail des différentes équipes. | ||
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Dans le prochain chapitre, nous examinerons l'une des principales responsabilités du Product Head, à savoir la création de la vision et de la stratégie du produit. | Dans le prochain chapitre, nous examinerons l'une des principales responsabilités du Product Head, à savoir la création de la vision et de la stratégie du produit. | ||
