« La carrière en Product Management » : différence entre les versions
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Dans les deux cas, si le Product Manager d'origine est plus expérimenté, nous pouvons embaucher un second Product Manager plus junior, voire un Associate Product Manager, et donner au Product Manager plus expérimenté la possibilité d'aider le Product Manager junior à se développer. Il s'agirait d'une première opportunité de management des personnes pour ce Product Manager plus expérimenté, si c'est ce qu'il recherche dans sa carrière. Tout en continuant à s'occuper d'un produit ou d'une partie d'un produit avec la première équipe, il peut commencer à faire l'expérience du leadership d'un autre product manager plus junior.<br/> | |||
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Après un ou deux trimestres dans cette configuration, il est possible de savoir si le product manager le plus expérimenté apprécie ce nouveau rôle, qui consiste à aider un product manager plus junior à se développer. Si ce rôle a du sens pour le PM senior, il est possible d'envisager d'ajouter d'autres Product Managers juniors pour l'aider. À ce stade, il deviendra de plus en plus difficile pour ce Product Manager de gérer un produit ou une partie d'un produit.<br/> | |||
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Je me concentre sur la carrière de product manager, mais il existe un parcours similaire dans les domaines de l'ingénierie et du product design. Le tech lead le plus expérimenté peut en venir à diriger le tech lead de l'autre équipe, tout comme le product designer le plus expérimenté peut diriger le product designer de l'autre équipe.<br/> | |||
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