« La carrière en Product Management » : différence entre les versions

* Augmenter le nombre d'ingénieurs, diviser et recruter PM et PD : nous pouvons scinder l'équipe d'ingénieurs en deux équipes, chacune avec un domaine d'activité, et garder temporairement le product manager et le product designer dans ces deux équipes jusqu'à ce que nous soyons en mesure de recruter un second product manager et un second product designer. Ce modèle est utilisé lorsque le périmètre de travail de la deuxième équipe est très clair.

* Recruter un PM et un PD pour faire la discovery, augmenter le nombre d'ingénieurs et scinder : dans ce cas, nous recrutons d'abord un PM et un PD supplémentaire pour travailler sur la discovery de ce que nous voulons faire avec cette deuxième équipe. Pendant ce temps, d'autres ingénieurs sont engagés pour étoffer la première équipe. À un certain stade de la discovery, lorsque l'on sait déjà clairement ce que cette deuxième équipe va faire, on scinde l'équipe. Ce modèle peut s'avérer intéressant lorsque le travail de la seconde équipe n'est pas encore clairement défini et qu'il est nécessaire d'effectuer un travail de discovery qui n'entre pas dans le cadre des activités quotidiennes du PM et du PD d'origine.

<br/>