« Reponsabiliser les Managers avec le modèle ADKAR » : différence entre les versions
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* La structure simple et facile à utiliser du modèle permet aux managers de l'apprendre rapidement et de l'appliquer au sein de leurs groupes de travail. | * La structure simple et facile à utiliser du modèle permet aux managers de l'apprendre rapidement et de l'appliquer au sein de leurs groupes de travail. | ||
* Les managers peuvent utiliser ADKAR pour atténuer la résistance au changement en identifiant et en supprimant les obstacles auxquels se heurtent les employés qui ont du mal à adopter un changement. | * Les managers peuvent utiliser ADKAR pour atténuer la résistance au changement en identifiant et en supprimant les obstacles auxquels se heurtent les employés qui ont du mal à adopter un changement. | ||
==Recherche sur les applications d'ADKAR== | |||
L'effort de recherche de Prosci sur les [https://www.prosci.com/blog/new-data-on-using-the-adkar-model applications d'ADKAR] a permis d'explorer sept utilisations du modèle ADKAR, y compris la responsabilisation des managers. Les citations ci-dessous des participants à l'enquête mettent en lumière les applications et les résultats de l'utilisation du modèle par les managers : | |||
"Il leur fournit un framework pour comprendre où ils en sont dans le processus de mise en œuvre du changement au sein de leurs équipes et comment ils peuvent/doivent cadencer leurs actions. Il les aide également à comprendre leur rôle en tant que sponsor du changement." | |||
"Les managers ont tendance à passer rapidement en mode projet et à penser que les gens se comporteront différemment dès qu'ils apprendront qu'un changement est nécessaire. Avec ADKAR, nous leur faisons comprendre qu'il faudra aller plus loin, qu'il faut investir dans la prise de conscience (''awareness''), qu'il faut parler avec les gens, les inciter à proposer des idées, etc. Nous espérons réduire le stress et l'épuisement professionnel au sein de l'organisation en accordant plus d'attention à la manière dont nous mettons en œuvre les projets et les changements." | |||
