« Le modèle CLEAR » : différence entre les versions
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CLEAR repose sur l'idée que, pour obtenir des performances maximales sur le lieu de travail, il ne suffit plus d'être un simple manager - qui dirige et orchestre les actions - mais qu'il faut souvent intervenir dans les processus du personnel et agir comme un catalyseur ou un guide de leur développement. Le modèle met fortement l'accent sur la nécessité du coaching et du mentorat dans un environnement professionnel rapide et compétitif, afin de promouvoir la croissance des employés.<br /> | CLEAR repose sur l'idée que, pour obtenir des performances maximales sur le lieu de travail, il ne suffit plus d'être un simple manager - qui dirige et orchestre les actions - mais qu'il faut souvent intervenir dans les processus du personnel et agir comme un catalyseur ou un guide de leur développement. Le modèle met fortement l'accent sur la nécessité du coaching et du mentorat dans un environnement professionnel rapide et compétitif, afin de promouvoir la croissance des employés.<br /> | ||
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Version du 10 janvier 2024 à 12:50
Auteur : Business Balls
Source : CLEAR Model
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 10/01/2024
Traduction :
Origines - Qu'est-ce que le modèle CLEAR ?
Le modèle CLEAR a été formulé au début des années 1980 par le professeur en leadership Peter Hawkins, qui travaillait alors pour le Bath Consultancy Group. Bien qu'il ait précédé le modèle GROW, qui s'est développé dans les années 1990, il est toujours considéré comme une alternative efficace pour les managers et les coachs.
CLEAR repose sur l'idée que, pour obtenir des performances maximales sur le lieu de travail, il ne suffit plus d'être un simple manager - qui dirige et orchestre les actions - mais qu'il faut souvent intervenir dans les processus du personnel et agir comme un catalyseur ou un guide de leur développement. Le modèle met fortement l'accent sur la nécessité du coaching et du mentorat dans un environnement professionnel rapide et compétitif, afin de promouvoir la croissance des employés.
