« Les 4 Risques du Produit » : différence entre les versions
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==Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible== | ==Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible== | ||
Le Risque de Faisabilité adopte un angle d'attaque différent. Il ne s'agit pas du marché ou de l'utilisateur, mais de vous. | Le Risque de Faisabilité adopte un angle d'attaque différent. Il ne s'agit pas du marché ou de l'utilisateur, mais de vous.<br/> | ||
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Votre équipe et vous-même pouvez-vous réellement construire ce dont vous avez rêvé ?<br/> | |||
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[https://fr.wikipedia.org/wiki/Theranos Theranos] avait promis la lune, mais n'a pas pu tenir ses promesses. Elle prétendait que sa technologie permettait d'effectuer des tests approfondis à partir d'une seule goutte de sang. La réalité ? C'était scientifiquement impossible avec leur technologie. Elle a ignoré les risques liés à la faisabilité et en a payé le prix.<br/> | |||
==Le Risque de Viabilité : le Jeu d''Échec à Plusieurs Dimensions==. | |||
[https://fr.wikipedia.org/wiki/ | Le risque de viabilité (de l'entreprise) est le "champion" des risques.<br/> | ||
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Il pose la question suivante : ce produit a-t-il un sens dans le contexte plus large de votre entreprise ?<br/> | |||
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Prenons l'exemple de [https://fr.wikipedia.org/wiki/Kodak Kodak]. L'entreprise a inventé l'appareil photo numérique, mais n'a pas su adapter son modèle économique à cette technologie de rupture. Elle s'est abstenue de le faire de peur que cela ne cannibalise son activité de production de films.<br/> | |||
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