« GROWer votre approche du coaching » : différence entre les versions
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==Comment fonctionne GROW ?== | ==Comment fonctionne GROW ?== | ||
Le modèle de coaching GROW fournit un cadre de travail (''framework'') dans lequel le coach et le coaché travaillent pendant une conversation en tête-à-tête. En fin de compte, il aide le coaché à déterminer ses | Le modèle de coaching GROW fournit un cadre de travail (''framework'') dans lequel le coach et le coaché travaillent pendant une conversation en tête-à-tête. En fin de compte, il aide le coaché à déterminer ses aspirations ou ses problèmes (et ce qu'il veut faire à ce sujet). Le processus encourage l'exploration d'un certain nombre de perspectives différentes tout en restant orienté vers la recherche de solutions. Par conséquent, les obstacles sont anticipés avant d'être franchis et les discussions se transforment en actions. Les chances de succès sont donc beaucoup plus grandes.<br/> | ||
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À l'heure où beaucoup d'entre nous s'adaptent à un modèle de travail hybride, l'utilisation d'un cadre de travail pour guider les conversations peut s'avérer extrêmement efficace. Nous savons que le fait de ne pas être en face à face avec nos collègues tous les jours signifie que nous ne voyons pas nécessairement leurs difficultés en temps réel lorsqu'elles se présentent. Il est plus difficile de déterminer si un membre de l'équipe a besoin d'aide (et de quel type d'aide) à partir d'une conversation en ligne ou par téléphone. L'adoption d'un style de coaching et l'utilisation d'un cadre de travail tel que GROW peuvent aider à faire apparaître les problèmes et leurs solutions qui, autrement, resteraient inexprimés. De cette manière, le coaché découvre sa propre solution au problème, ce qui le responsabilise et renforce les effets du travail en équipe, même si les membres de l'équipe ne se trouvent pas au même endroit.<br/> | À l'heure où beaucoup d'entre nous s'adaptent à un modèle de travail hybride, l'utilisation d'un cadre de travail pour guider les conversations peut s'avérer extrêmement efficace. Nous savons que le fait de ne pas être en face à face avec nos collègues tous les jours signifie que nous ne voyons pas nécessairement leurs difficultés en temps réel lorsqu'elles se présentent. Il est plus difficile de déterminer si un membre de l'équipe a besoin d'aide (et de quel type d'aide) à partir d'une conversation en ligne ou par téléphone. L'adoption d'un style de coaching et l'utilisation d'un cadre de travail tel que GROW peuvent aider à faire apparaître les problèmes et leurs solutions qui, autrement, resteraient inexprimés. De cette manière, le coaché découvre sa propre solution au problème, ce qui le responsabilise et renforce les effets du travail en équipe, même si les membres de l'équipe ne se trouvent pas au même endroit.<br/> | ||
