« Product Ops » : différence entre les versions
De Wiki Agile
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Au fil du temps, l'équipe product ops peut s'agrandir et accueillir des membres supplémentaires familiarisés avec la gestion et le développement de produits. Ils se chargeront des tâches plus complexes d'évaluation, d'affinage et de création de processus. Leur objectif est de réduire les frictions, de rationaliser les choses et de renforcer la cohérence de l'organisation.<br/> | Au fil du temps, l'équipe product ops peut s'agrandir et accueillir des membres supplémentaires familiarisés avec la gestion et le développement de produits. Ils se chargeront des tâches plus complexes d'évaluation, d'affinage et de création de processus. Leur objectif est de réduire les frictions, de rationaliser les choses et de renforcer la cohérence de l'organisation.<br/> | ||
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Ces personnes ont besoin d'un éventail de compétences plus large qui comprend d'excellentes aptitudes à la communication et à la présentation et un certain sens de l'efficacité opérationnelle. Leur efficacité repose sur leur capacité à comprendre qu'il existe de meilleures façons de faire les choses. Et ils peuvent convaincre leurs collègues d'utiliser ces méthodes nouvelles et approuvées.<br/> | |||
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Ces deux rôles doivent être placés sous la responsabilité du head of product. La fonction de Product Ops peut devenir suffisamment vaste pour être confiée à un responsable de niveau directeur. À l'instar d'un PMO, le Product Ops finira par être impliqué dans presque tous les domaines de l'entreprise. Il offre à l'ensemble de l'équipe produit une visibilité et un impact plus importants que jamais. | |||
