Equipes Produit émancipées

Auteur : Marty Cagan
Source : Empowered Product Teams
Date : 31/08/2018

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Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 14/11/2022

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Traduction :

Note : ceci est la version texte d'un discours que j'ai commencé à tenir récemment lors de conférences, de réunions produits et de réunions d'équipes dirigeantes d'entreprises. Il s'agit d'une longue lecture, mais je pense qu'il s'agit d'un sujet d'une importance cruciale, et il met en évidence un grand nombre de sujets sur lesquels je vais écrire davantage dans les mois à venir.

Introduction

Le thème principal de mon travail, et le sujet central de mon livre INSPIRED, est la découverte de produits.

Quelles sont les compétences et les techniques utilisées par les meilleures équipes produits dans les meilleures entreprises de produits pour résoudre les problèmes technologiques difficiles ? J'adore ce sujet, et parmi les différents risques (valeur, utilisabilité, faisabilité et viabilité), les différentes formes de prototypes pour s'attaquer à ces risques, et les nombreuses techniques qualitatives et quantitatives pour tester ces prototypes, il y a tant à dire.

Cependant, au fil des ans, j'ai constaté que de nombreuses équipes maîtrisent les techniques de découverte de produits, mais ne sont pas en mesure de les appliquer réellement et de travailler comme elles le devraient.

Même si je déteste l'admettre, apprendre à une équipe comment fonctionnent les grandes équipes ne représente que la moitié du problème, et c'est la moitié la plus facile.

Le problème est qu'elles ne sont souvent pas autorisées à travailler comme elles le devraient. Plus précisément, dans de nombreuses entreprises, elles ne sont pas vraiment émancipées pour travailler comme elles le devraient.

Beaucoup d'entre nous, dans le secteur, décrivent cette différence comme étant une question de "culture", c'est-à-dire que les entreprises qui y parviennent sont réputées avoir une culture ou un état d'esprit axé sur les produits, tandis que celles qui ne le font pas sont réputées avoir une culture ou un état d'esprit axé sur l'informatique ou les projets.

Mais j'en suis venu à croire que ce n'est pas particulièrement utile. Amazon, Google, Apple et Netflix sont toutes des entreprises de produits très fortes, mais elles ont toutes des cultures très différentes.

Ne vous méprenez pas, je continue à penser que la culture est extrêmement importante, mais les grandes entreprises de produits ont quelque chose de plus fondamental et de plus spécifique. Il s'agit en fait de leur vision des gens et de la façon dont ils doivent travailler ensemble pour résoudre les problèmes.

Dans cet article, je souhaite partager quelques leçons importantes que j'ai apprises sur cet aspect particulier de la culture qui fait une si grande différence dans les résultats.

Équipes extraordinaires

Je soutiens depuis longtemps que l'innovation est une question d'équipe. Mais plutôt que de se concentrer sur les techniques utilisées par ces équipes, examinons le rôle ou le but réel de l'équipe dans l'organisation au sens large.