« Quand le coaching est une mauvaise idée » : différence entre les versions
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[[Fichier:Broken-lightbulb.jpg|border|left|Photo de Kyle May]]Si vous supervisez des personnes au travail, vous avez probablement entendu le conseil selon lequel vous devriez non seulement gérer vos subordonnés directs, mais aussi les "coacher". Bien que l'approche "coaching" soit une tendance de management en vogue, le coaching n'est pas toujours la meilleure solution. En fait, c'est parfois une mauvaise idée. | [[Fichier:Broken-lightbulb.jpg|border|left|Photo de Kyle May|thumb]]Si vous supervisez des personnes au travail, vous avez probablement entendu le conseil selon lequel vous devriez non seulement gérer vos subordonnés directs, mais aussi les "coacher". Bien que l'approche "coaching" soit une tendance de management en vogue, le coaching n'est pas toujours la meilleure solution. En fait, c'est parfois une mauvaise idée. | ||
Lorsque des managers me disent qu'ils veulent en savoir plus sur la façon de coacher leur personnel, le livre que je leur montre le plus souvent est "A Manager's Guide to Coaching" (lien affilié), écrit par mon ami Brian Emerson et Anne Loehr. Tout d'abord, leur définition du coaching - qui peut certes être un terme vague - est très claire : | Lorsque des managers me disent qu'ils veulent en savoir plus sur la façon de coacher leur personnel, le livre que je leur montre le plus souvent est "A Manager's Guide to Coaching" (lien affilié), écrit par mon ami Brian Emerson et Anne Loehr. Tout d'abord, leur définition du coaching - qui peut certes être un terme vague - est très claire : | ||
