« Comment vaincre la résistance au changement » : différence entre les versions
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Auteur : Gustavo Razzetti<br/> | Auteur : Gustavo Razzetti<br/> | ||
Source : [https:// | Source : [https://liberationist.org/how-to-overcome-resistance-to-change-in-the-workplace/ How to Overcome Resistance to Change]<br/> | ||
Date : | Date : 12/10/2019<br/> | ||
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> | Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> | ||
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Le paradoxe est que l'intérêt des gens augmente [https://liberationist.org/autonomy-is-the-best-way-to-reward-your-team/ lorsqu'on leur donne l'autonomie]. Elles veulent devenir des initiateurs du changement. Et s'impliquer par passion, pas par la contrainte.<br/> | Le paradoxe est que l'intérêt des gens augmente [https://liberationist.org/autonomy-is-the-best-way-to-reward-your-team/ lorsqu'on leur donne l'autonomie]. Elles veulent devenir des initiateurs du changement. Et s'impliquer par passion, pas par la contrainte.<br/> | ||
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Les gens ne résistent pas au changement proprement dit. Ils résistent à ce qu'on leur dise quoi faire ou à l'absence d'avantages clairs. Reliez vos initiatives à un but plus vaste.<br/> | |||
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Récompensez la participation au lieu de punir la résistance. Rendez le changement facultatif.<br/> | |||
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La résistance est un signal. Ne la mettez pas sous silence - faites attention à ce à quoi votre équipe s'oppose. | |||
