« Comment vaincre la résistance au changement » : différence entre les versions
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La créativité est un sous-produit de la sécurité psychologique. [https://liberationist.org/high-performing-teams-need-psychological-safety/?preview=true&_thumbnail_id=8643 Les équipes hautement performantes se sentent en sécurité] pour partager leurs meilleures idées.<br/> | La créativité est un sous-produit de la sécurité psychologique. [https://liberationist.org/high-performing-teams-need-psychological-safety/?preview=true&_thumbnail_id=8643 Les équipes hautement performantes se sentent en sécurité] pour partager leurs meilleures idées.<br/> | ||
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De plus, les gens sont adaptatifs. Nous pouvons tous être des résistants dans une situation et des | De plus, les gens sont adaptatifs. Nous pouvons tous être des résistants dans une situation et des initiateurs de changement dans une autre.<br/> | ||
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===Reformuler la perte en une opportunité de croissance=== | ===Reformuler la perte en une opportunité de croissance=== | ||
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Reformulez la perte en une opportunité de croissance. Ne vous concentrez pas uniquement sur les avantages pour l'ensemble de l'organisation. L'une des méthodes les plus gratifiantes que nous utilisons pour accompagner nos clients est de transformer une perte liée au changement en une victoire.<br/> | Reformulez la perte en une opportunité de croissance. Ne vous concentrez pas uniquement sur les avantages pour l'ensemble de l'organisation. L'une des méthodes les plus gratifiantes que nous utilisons pour accompagner nos clients est de transformer une perte liée au changement en une victoire.<br/> | ||
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===4. Tirer parti des éléments positifs=== | |||
La plupart des entreprises, des écoles et des familles fonctionnent selon une règle non écrite. Elles se concentrent sur la réparation de ce qui est cassé et laissent les forces prendre soin d'elles-mêmes.<br/> | |||
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Mais, la plupart des organisations ne sont pas cassées - elles n'ont pas besoin d'être réparées.<br/> | |||
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[https://liberationist.org/invite-and-unite-how-to-accelerate-organizational-change/ L'Appreciative Inquiry (AI)] est une approche radicalement affirmative du changement. Elle reconnaît ce qu'il y a de mieux chez les gens plutôt que de les considérer comme des ennemis à vaincre. L'AI s'appuie sur les forces, les réussites et le potentiel passés et présents.<br/> | |||
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En s'appuyant sur les résultats positifs, on augmente la participation et l'engagement. Les gens passent de "ce qui est" à "ce qui peut être". Ils veulent conduire le changement, pas y résister.<br/> | |||
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L'Appreciative Inquiry part du principe que les gens et les organisations ont déjà des choses qui fonctionnent déjà - en tirant parti de ces éléments pour susciter un changement durable.<br/> | |||
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===Adieu la contrainte, bonjour la participation=== | |||
Transformez le changement en invitation. Au lieu de punir la résistance, encouragez la participation.<br/> | |||
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Faites en sorte que cela reste un choix pour votre équipe de faire partie d'une initiative de changement. Les événements obligatoires diminuent l'engagement. L'invitation et la participation consentie augmentent l'intérêt.<br/> | |||
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Des méthodes telles que Liberating Structures, l'Appreciative Inquiry ou l'OpenSpace Beta comprennent que les gens intelligents ne veulent pas être forcés de changer.<br/> | |||
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Plutôt que de contraindre les gens, elles transforment le changement en invitation. Les gens peuvent choisir de participer ou non.<br/> | |||
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Le paradoxe est que l'intérêt des gens augmente [https://liberationist.org/autonomy-is-the-best-way-to-reward-your-team/ lorsqu'on leur donne l'autonomie]. Elles veulent devenir des initiateurs du changement. Et s'impliquer par passion, pas par la contrainte.<br/> | |||
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