« Comment vaincre la résistance au changement » : différence entre les versions
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''Écoutez les objections des gens. Les nouvelles initiatives passent-elles le test du bon sens ?''<br/> | ''Écoutez les objections des gens. Les nouvelles initiatives passent-elles le test du bon sens ?''<br/> | ||
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==Cessez de combattre la résistance, encouragez plutôt la participation== | |||
La résistance est un signe que nous nous [https://liberationist.org/how-to-leave-your-comfort-zone-for-the-better/ étirons au-delà de notre zone de confort].<br/> | |||
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Nous luttons tous à faire quelque chose pour la première fois. Il faut du courage, des efforts et de la pratique pour développer de nouvelles habitudes.<br/> | |||
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Voici comment promouvoir la participation en me basant sur ma recherche et mon expérience [https://liberationist.org/programs/turn-constraints-into-a-superpower/ d'accompagnement des organismes de qui ont surmonté les résistances].<br/> | |||
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===Réfléchissez à votre comportement=== | |||
Changez la façon dont vous changez plutôt que d'essayer de changer les gens.<br/> | |||
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Au lieu de combattre la résistance, faites attention au signal. Que dit [https://liberationist.org/what-resistance-to-change-reveals-about-your-leadership/ la résistance au sujet de votre leadership] ?<br/> | |||
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Les employés ne sont pas les coupables. Ils peuvent devenir vos meilleurs alliés et vos défenseurs du changement. Blâmez-vous les gens ? Ou utilisez-vous leurs feedbacks pour avoir un meilleur soutien ?<br/> | |||
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Ne vous concentrez plus sur la lutte contre la résistance, mais sur la conception d'une culture qui favorise la participation.<br/> | |||
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