« Les équipes performantes ont besoin de leaders flexibles » : différence entre les versions

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<span style="background:Azure">Dans un groupe de travail, les membres de l'équipe prennent des décisions pour aider chaque personne à performer dans son domaine de responsabilité où, à l'image d'une équipe performante, chaque membre de l'équipe est profondément engagé dans la croissance personnelle et la réussite des autres membres tout en surpassant toutes les autres équipes.</span><br/>

Un autre nouveau venu dans le domaine des modèles de maturité d'équipe est le Cadre d'une Equipe Hautement Performante du '''[http://www.brandonhall.com/blogs/high-performance-teams-behaviors/ Brandon Hall Group]'''. Ce modèle se concentre sur quatre domaines clés : '''la Stratégie d'Equipe''', '''la Sélection de l'Equipe''', '''le Développement de l'Equipe''' et '''la Performance de l'Equipe'''. Dans le cadre de la Stratégie d'Equipe, le cadre propose que les équipes hautement performantes aient besoin d'une mission cohérente qui aligne les personnes et les équipes sur les objectifs organisationnels. La Sélection de l'Equipe se concentre beaucoup sur qui sont les membres de l'équipe et leurs styles de communication et de prise de décision. Le Développement d'Equipe a beaucoup à voir avec l'apprentissage de l'équipe en verbalisant les hypothèses et en réfléchissant véritablement ensemble. Enfin, les équipes ne sont hautement performantes que lorsque les personnes deviennent des leaders et que les équipes se sentent responsables et connaissent l'impact qu'elles veulent avoir.<br/>

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