« Les 10 Bénéfices du Conflit » : différence entre les versions
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'''6. Conduit à des solutions'''<br/> | '''6. Conduit à des solutions'''<br/> | ||
Lorsque les structures ou les accords en place ne fonctionnent plus, quelque chose de nouveau doit entrer en ligne de compte. Le changement est difficile Cela crée un malaise et nous voulons naturellement nous accrocher à ce qui fonctionnait avant même quand c'était clairement dépassé et nécessitait une amélioration. Pour réussir, tout doit être "en cours de développement". Pour que nos entreprises puissent développer l'ensemble de nos activités, elles doivent être analysées, discutées, négociées et affinées de manière cohérente. Le conflit est la porte dissimulée vers la réinvention et l'innovation.<br/> | <br/> | ||
Lorsque les structures ou les accords en place ne fonctionnent plus, quelque chose de nouveau doit entrer en ligne de compte. Le changement est difficile. Cela crée un malaise et nous voulons naturellement nous accrocher à ce qui fonctionnait avant même quand c'était clairement dépassé et nécessitait une amélioration. Pour réussir, tout doit être "en cours de développement". Pour que nos entreprises puissent développer l'ensemble de nos activités, elles doivent être analysées, discutées, négociées et affinées de manière cohérente. Le conflit est la porte dissimulée vers la réinvention et l'innovation.<br/> | |||
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'''7. Met en pratique les compétences de communication'''<br/> | '''7. Met en pratique les compétences de communication'''<br/> | ||
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Article connexe: [https://www.entrepreneur.com/article/241199 4 stratégies pour réduire les conflits en milieu de travail]<br/> | Article connexe: [https://www.entrepreneur.com/article/241199 4 stratégies pour réduire les conflits en milieu de travail]<br/> | ||
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'''9. | '''9. Met en pratique le contrôle émotionnel'''<br/> | ||
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Nous n'avons pas besoin d'être si | Nous n'avons pas besoin d'être si émotifs tout le temps. Si nous voulons être pris au sérieux, nous devons aborder le conflit avec sérieux. Nous devons apprendre à rester calmes et à utiliser le moins de mots possible pour faire valoir notre point de vue, tout en restant fermes et flexibles lorsque nous traçons notre chemin. La persévérance et la maîtrise de soi sont les clés de la résolution réussie des conflits. Lorsque nous nous contrôlons nous-mêmes, les gens peuvent mieux communiquer avec nous, compter sur nous et faire confiance à nos intentions.<br/> | ||
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'''10. Nous permettre de nous différencier'''<br/> | '''10. Nous permettre de nous différencier'''<br/> | ||
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Nous pouvons apprendre beaucoup sur qui nous sommes à travers les différences que nous avons avec d'autres personnes. Cela s'appelle la différenciation. La différenciation est notre capacité à communiquer notre vérité et notre point de vue aussi clairement que nous la voyons, tout en restant engagés avec ceux qui croient différemment de nous. Le conflit nous donne l’occasion de faire émerger une vraie représentation de nous-mêmes dans le monde. Parler de la vérité sur nous-mêmes au milieu d’un désaccord est la base de la santé émotionnelle et de la communication réussie. Lorsque nous disons la vérité sur qui nous sommes et ce que nous croyons, tout le monde dans la conversation va absorber et réagir à nos informations. Cela permet aux autres de s’ajuster. Ces ajustements sont les réussites à venir du conflit. Le but ultime du conflit est la résolution / le dénouement. | Nous pouvons apprendre beaucoup sur qui nous sommes à travers les différences que nous avons avec d'autres personnes. Cela s'appelle la différenciation. La différenciation est notre capacité à communiquer notre vérité et notre point de vue aussi clairement que nous la voyons, tout en restant engagés avec ceux qui croient différemment de nous. Le conflit nous donne l’occasion de faire émerger une vraie représentation de nous-mêmes dans le monde. Parler de la vérité sur nous-mêmes au milieu d’un désaccord est la base de la santé émotionnelle et de la communication réussie. Lorsque nous disons la vérité sur qui nous sommes et ce que nous croyons, tout le monde dans la conversation va absorber et réagir à nos informations. Cela permet aux autres de s’ajuster. Ces ajustements sont les réussites à venir du conflit. Le but ultime du conflit est la résolution / le dénouement. | ||
