« Les 5 caractéristiques dysfonctionnelles d'une équipe » : différence entre les versions
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Auteur : Terrapin Adventures<br /> | |||
Source : [http://www.terrapinadventures.com/2015/06/24/5-dysfunctional-characteristics-team-building/ The 5 Dysfunctional Characteristics of Teams, How Team Building Can Help]<br /> | |||
Date : 24/06/2015<br /> | |||
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | |||
Date : 09/01/2016<br /> | |||
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Traduction :<br /> | |||
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[[Image:5-Dysfunctional-Characteristics-of-a-team_fr.png|5-Dysfunctional-Characteristics-of-a-team_fr.png]]<br /> Pyramide de Patrick Lencioni tirée de son livre ''The Five Dysfunctions of a Team''<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify"><br /> | |||
# <span style="line-height: 1.5">'''Absence de Confiance :''' La base de la pyramide est l'absence de confiance. Après tout, une équipe sans confiance ne ressemble plus beaucoup à une équipe. Si vous ne faites pas confiance à la personne à côté de vous, vous ne serez jamais ouvert et honnête avec elle, ce qui conduit au point 2.</span> | # <span style="line-height: 1.5">'''Absence de Confiance :''' La base de la pyramide est l'absence de confiance. Après tout, une équipe sans confiance ne ressemble plus beaucoup à une équipe. Si vous ne faites pas confiance à la personne à côté de vous, vous ne serez jamais ouvert et honnête avec elle, ce qui conduit au point 2.</span> | ||
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# <span style="line-height: 1.5">'''Fuite des Responsabilités :''' Sans engagement, il n'y a pas de responsabilité. Personne n'est là pour confronter les membres de l'équipe et les interpeler sur des activités préjudiciables à l'équipe entière.</span> | # <span style="line-height: 1.5">'''Fuite des Responsabilités :''' Sans engagement, il n'y a pas de responsabilité. Personne n'est là pour confronter les membres de l'équipe et les interpeler sur des activités préjudiciables à l'équipe entière.</span> | ||
# <span style="line-height: 1.5">'''Manque d'Attention aux Résultats :''' Au sommet de la pyramide on trouve le Manque d'Attention aux Résultats. C'est le stade où les individus arrêtent d'essayer de réussir en tant qu'équipe. Cela se résume à une seule chose : l'égoïsme. Les membres de l'équipe vont plus se concentrer sur la réussite personnelle que sur le succès de l'équipe. Comme l'a si bien dit Abraham Lincoln : ''"Une maison divisée contre elle-même ne peut pas tenir debout"''. Une fois que ce niveau est atteint, une équipe ne peut plus fonctionner correctement sans traiter ces cinq problématiques.</span> | # <span style="line-height: 1.5">'''Manque d'Attention aux Résultats :''' Au sommet de la pyramide on trouve le Manque d'Attention aux Résultats. C'est le stade où les individus arrêtent d'essayer de réussir en tant qu'équipe. Cela se résume à une seule chose : l'égoïsme. Les membres de l'équipe vont plus se concentrer sur la réussite personnelle que sur le succès de l'équipe. Comme l'a si bien dit Abraham Lincoln : ''"Une maison divisée contre elle-même ne peut pas tenir debout"''. Une fois que ce niveau est atteint, une équipe ne peut plus fonctionner correctement sans traiter ces cinq problématiques.</span> | ||
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</span><br /> NdT : à l'inverse, les 5 caractéristiques d'une équipe performante sont :<br /> | </span><br /> NdT : à l'inverse, les 5 caractéristiques d'une équipe performante sont :<br /> | ||
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# '''<span style="line-height: 1.5">Il se sentent personnellement responsable du succès de l’équipe.</span>''' | # '''<span style="line-height: 1.5">Il se sentent personnellement responsable du succès de l’équipe.</span>''' | ||
# '''<span style="line-height: 1.5">Ils sont concentrés sur la réussite en tant qu’équipe, et non en tant qu’individus.</span>''' | # '''<span style="line-height: 1.5">Ils sont concentrés sur la réussite en tant qu’équipe, et non en tant qu’individus.</span>''' | ||
