« Coopération vs Collaboration » : différence entre les versions
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Source : [https://www.linkedin.com/posts/mikepedersen_when-it-comes-to-building-a-high-performing-activity-7109876283240566785-Ck_X Cooperative V. Collaborative]<br/> | |||
Date : 20/09/2023<br/> | |||
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Selon une étude publiée par la Harvard Business Review, les activités de collaboration au sein des organisations ont connu une augmentation de 50 % ou plus au cours des deux dernières décennies. La raison en est claire : la collaboration permet d'obtenir un travail de meilleure qualité, des solutions innovantes et des délais d'exécution plus courts.<br/> | |||
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Le leadership joue un rôle qui va au-delà de la délégation ; il se trouve renforcé. Les leaders ne se contentent pas de définir la vision. Ils créent également un environnement propice à la collaboration. Ils tracent la voie à suivre. Ils apportent à leurs équipes ce dont elles ont besoin pour relever les défis. Il ne s'agit pas d'attribuer des responsabilités, mais de développer les capacités.<br/> | |||
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Les leaders doivent comprendre que le fait de s'orienter vers la collaboration ne se limite pas à suivre une tendance, mais qu'il existe des preuves de son efficacité.<br/> | |||
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Dernière version du 20 septembre 2023 à 18:32
Auteur : Michael Pedersen
Source : Cooperative V. Collaborative
Date : 20/09/2023
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 20/09/2023
Traduction :
Lorsqu'il s'agit de constituer une équipe performante, la collaboration est l'approche qui surpasse toujours la coopération.
La coopération a tendance à être de nature transactionnelle. Vous faites votre part. Je fais la mienne. Il s'agit d'une mentalité de chaîne de montage dépourvue de liens humains dynamiques. En revanche, la collaboration est relationnelle. Elle implique un engagement en faveur d'un objectif commun où les réalisations individuelles contribuent à la mission.
Selon une étude publiée par la Harvard Business Review, les activités de collaboration au sein des organisations ont connu une augmentation de 50 % ou plus au cours des deux dernières décennies. La raison en est claire : la collaboration permet d'obtenir un travail de meilleure qualité, des solutions innovantes et des délais d'exécution plus courts.
Le leadership joue un rôle qui va au-delà de la délégation ; il se trouve renforcé. Les leaders ne se contentent pas de définir la vision. Ils créent également un environnement propice à la collaboration. Ils tracent la voie à suivre. Ils apportent à leurs équipes ce dont elles ont besoin pour relever les défis. Il ne s'agit pas d'attribuer des responsabilités, mais de développer les capacités.
Les leaders doivent comprendre que le fait de s'orienter vers la collaboration ne se limite pas à suivre une tendance, mais qu'il existe des preuves de son efficacité.
Crédit d'image : @spencereducation sur IG
