« Comment fonctionne Kanban » : différence entre les versions
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Auteur : Amr Noaman Abdel-Hamid<br/> | Auteur : Amr Noaman Abdel-Hamid<br/> | ||
Source : [https://www.infoq.com/articles/how-kanban-works/ How Kanban Works]<br/> | Source : [https://www.infoq.com/articles/how-kanban-works/ How Kanban Works]<br/> | ||
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[[Fichier:Expedited items raises the cycle time of items still in progress.jpg|border|link=]]<br/> | [[Fichier:Expedited items raises the cycle time of items still in progress.jpg|border|link=]]<br/> | ||
'''Les éléments accélérés augmentent le temps de cycle des éléments encore en cours et ont une incidence négative sur le débit | '''Les éléments accélérés augmentent le temps de cycle des éléments encore en cours et ont une incidence négative sur le débit final.'''<br/> | ||
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Pour résumer le troisième cas, il faut se méfier du piège que représente la voie d'accélération. Elle peut avoir un effet négatif sur la productivité globale de l'équipe et entraîner une diminution du temps de cycle moyen. Bien que cela puisse être utile dans certains cas d'urgence anodins, cela peut ouvrir la porte à d'autres dynamiques négatives involontaires.<br/> | |||
==Conclusion== | |||
Dans ces trois cas, nous avons démontré le fonctionnement de Kanban à la lumière de la théorie des files d'attente. Il s'agit d'un outil de gestion très simple et très efficace. En tant que manager ou team leader, vous avez plusieurs paramètres à contrôler : le WIP et la capacité de l'équipe. Vous disposez également d'indicateurs de processus tels que le temps de cycle et le débit, que vous pouvez mesurer très facilement pour avoir un feedback régulier sur l'efficacité du processus. Dans ces trois exemples, nous avons mis en évidence trois facteurs fondamentaux dans l'utilisation de Kanban : | |||
* Essayez d'étudier la capacité de votre équipe et de ne pas la submerger de travail supplémentaire au-delà de cette capacité. La représentation graphique du WIP par rapport au débit vous donnera une indication du WIP maximal que l'équipe peut supporter. | |||
* Vous pouvez contrôler plus d'un paramètre pour stabiliser le processus de développement. Comme dans le deuxième cas, vous pouvez contrôler le WIP et la capacité de l'équipe afin de parvenir à un temps de cycle stable. | |||
* Méfiez-vous du piège que représente la voie d'accélération. Il s'agit essentiellement d'une porte dérobée permettant de transgresser le processus. Si elle est utilisée sans précaution, elle peut nuire à la productivité de l'équipe. | |||
==Références== | ==Références== | ||
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Les diagrammes d'effets ont été introduits pour la première fois dans la célèbre série en quatre volumes "Quality Software Management" de Gerald Weinberg. Il s'agit d'un outil très utile pour comprendre la dynamique d'un système présentant un comportement non linéaire, très similaire aux systèmes des équipes de développement de logiciels.<br/> | Les diagrammes d'effets ont été introduits pour la première fois dans la célèbre série en quatre volumes "Quality Software Management" de Gerald Weinberg. Il s'agit d'un outil très utile pour comprendre la dynamique d'un système présentant un comportement non linéaire, très similaire aux systèmes des équipes de développement de logiciels.<br/> | ||
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Les diagrammes d'effets sont similaires aux diagrammes de boucles causales (''Causal Loop Diagrams'' - CLD), mais leur notation est légèrement différente et ils sont plus puissants pour modéliser les interventions humaines dans le système. Un diagramme d'effets se compose principalement de nœuds et de flèches. Chaque nœud correspond à une quantité mesurable. Une flèche simple correspond à un effet (positif ou négatif) que le nœud source exerce sur le nœud cible. Vous trouverez [ | Les diagrammes d'effets sont similaires aux [[Les diagrammes de boucles causales : un outil d'analyse peu connu|diagrammes de boucles causales (''Causal Loop Diagrams'' - CLD)]], mais leur notation est légèrement différente et ils sont plus puissants pour modéliser les interventions humaines dans le système. Un diagramme d'effets se compose principalement de nœuds et de flèches. Chaque nœud correspond à une quantité mesurable. Une flèche simple correspond à un effet (positif ou négatif) que le nœud source exerce sur le nœud cible. Vous trouverez [[Diagramme d'Effets|sur ce lien un manuel complet sur la manière de dessiner et d'utiliser les diagrammes d'effets (fr)]]. | ||
