« Une méthodologie Waterfall déguisée en framework Agile » : différence entre les versions
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Je ne comprends pas ce phénomène. Chaque fois que je vois cette image, quelque chose meurt en moi ☹️<br/> | Je ne comprends pas ce phénomène. Chaque fois que je vois cette image, quelque chose meurt en moi ☹️<br/> | ||
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En bref, voici comment cela se passe :<br/> | En bref, voici comment cela se passe :<br/> | ||
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==Le waterfall des exigences== | ==Le waterfall des exigences== | ||
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Les ingénieurs et les designers ne sont même pas considérés comme des "collaborateurs clés" dans le Product Management.<br/> | Les ingénieurs et les designers ne sont même pas considérés comme des "collaborateurs clés" dans le Product Management.<br/> | ||
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==Des ingénieurs indignes de confiance== | ==Des ingénieurs indignes de confiance== | ||
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==Suivre le plan== | ==Suivre le plan== | ||
SAFe prétend découper le trimestre en itérations. Mais l'objectif principal de "l'inspection et de l'adaptation" dans chaque sprint est de s'assurer que tout le monde suit le plan et que les fonctionnalités engagées sont livrées.<br/> | SAFe prétend découper le trimestre en itérations. Mais l'objectif principal de "l'inspection et de l'adaptation" dans chaque sprint est de s'assurer que tout le monde suit le plan et que les fonctionnalités engagées sont livrées.<br/> | ||
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[[Fichier:PI Objectives.png|border|link=|800px]]<br/> | |||
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Ils recommandent ce qu'ils appellent un "Train de Livraison Agile" (''Agile Release Train'').<br/> | Ils recommandent ce qu'ils appellent un "Train de Livraison Agile" (''Agile Release Train'').<br/> | ||
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Avez-vous déjà vu un train agile ?<br/> | Avez-vous déjà vu un train agile ?<br/> | ||
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[[Fichier:Agile- | [[Fichier:Agile-Release-Train-ART.jpg|border|link=|800px]] | ||
==Conclusion== | ==Conclusion== | ||
