« Formation des mentorés » : différence entre les versions

De Wiki Agile
Aller à la navigation Aller à la recherche
Page créée avec « Category: Portail Coach'Agile Category: Rôle du Coach Category: Mentoring Auteur : NSF Academy<br /> Source : [https://www.opm.gov/wiki/uploads/docs/Wiki/OPM/training/Mentoring/Mentee%20Training%202-2-12.pdf Mentee Training]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 26/03/2024<br /> ---- Traduction :''<br /> <br /> ==Qu'est-ce que le mentorat ?== Il s'agit d'un processus par lequel des personnes qui ont réussi font tout leur possible pour... »
 
Aucun résumé des modifications
 
(4 versions intermédiaires par le même utilisateur non affichées)
Ligne 9 : Ligne 9 :
----
----
Traduction :''<br />
Traduction :''<br />
<br />
 
==Qu'est-ce que le mentorat ?==
==Qu'est-ce que le mentorat ?==
Il s'agit d'un processus par lequel des personnes qui ont réussi font tout leur possible pour aider d'autres personnes à se fixer des objectifs et à développer des compétences pour les atteindre.<br/>
Il s'agit d'un processus par lequel des personnes qui ont réussi font tout leur possible pour aider d'autres personnes à se fixer des objectifs et à développer des compétences pour les atteindre.<br/>
Ligne 18 : Ligne 18 :
* Basées sur le jumelage stratégique plutôt que sur des perceptions de compétence ou d'attirance  
* Basées sur le jumelage stratégique plutôt que sur des perceptions de compétence ou d'attirance  
* Mêmes objectifs : les mentors cherchent à contribuer aux générations futures ; les mentorés recherchent généralement un modèle à suivre.
* Mêmes objectifs : les mentors cherchent à contribuer aux générations futures ; les mentorés recherchent généralement un modèle à suivre.
==Relations traditionnelles==
* Relation individuelle
* Le mentor est à un grade/niveau supérieur à celui de la personne guidée.
==Objectifs du programme de mentorat==
* Connecter les gens
* Aider les nouveaux arrivants
* Renforcer les connaissances
* Améliorer l'apprentissage
* Favoriser l'émergence de leaders
==Processus de mentorat en cinq étapes==
# '''Initiation''' : établissement de relations
# '''Culture''' : développement des relations
# '''Facilitation''' : développement des individus/compétences
# '''Réflexion''' : enseignements tirés
# '''Redéfinition''' : prochaines étapes
==Quel est mon rôle dans ce processus ?==
* Être motivé et engagé à apprendre
* Maintenir une attitude positive
* Être proactif en ce qui concerne votre développement professionnel
* Être réceptif aux feedbacks et ouvert à de nouvelles perspectives
==Attendus vis-à-vis des mentorés==
Les mentorés doivent :
* Répondre aux attentes définies dans leur accord de mentorat
* Rencontrer les mentors au moins 2 heures par mois
* Collaborer avec le mentor pour identifier les forces et les faiblesses en matière de compétences.
* Tenir son superviseur informé de sa participation et de ses progrès.
* Participer à un "atelier de lancement de la relation" avec son mentor
* Assister à au moins 2 événements de formation et de mise en réseau du programme de mentorat
* Assister à une session de clôture du programme en __/__/__
* Participer aux activités d'évaluation du programme
==Qu'est-ce que j'y gagne ?==
* Encouragement et soutien dans la réalisation de mes objectifs professionnels
* Renforcement de l'estime de soi et de la confiance en soi
* Expérience en matière de réseautage
* Ouverture à des perspectives et à des expériences diverses
* Identification des lacunes en matière de compétences
* Meilleure connaissance des facteurs de réussite professionnelle
* Amélioration de la communication
==Dois-je poser ma candidature ?==
* Si vous cherchez un mentor...
* Si vous voulez en savoir plus sur le mentorat...
* Si vous avez été déçu par des expériences passées...
OUI !
==Processus de jumelage==
L'appariement des relations sera basé sur les critères suivants (par ordre décroissant d'importance) :
* Le mentor ne doit pas faire partie de la chaîne de commandement de la personne mentorée.
* Le mentor doit posséder des compétences dans au moins un domaine que la personne mentorée perçoit comme un besoin de développement de ses compétences.
* Les objectifs professionnels de la personne mentorée doivent être liés aux réussites passées du mentor, à ses activités professionnelles et/ou à son historique de carrière.
* Similitudes entre les concepts de mentorat pour le mentor et pour le mentoré
* Similitudes entre les intérêts et les passe-temps du mentor et du mentoré
* Différences entre les approches de résolution de problèmes et les styles d'apprentissage du mentor et du mentoré
* Similitudes entre la communication du mentor et celle du mentoré.

Dernière version du 26 mars 2024 à 18:06

Auteur : NSF Academy
Source : Mentee Training


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 26/03/2024


Traduction :

Qu'est-ce que le mentorat ?

Il s'agit d'un processus par lequel des personnes qui ont réussi font tout leur possible pour aider d'autres personnes à se fixer des objectifs et à développer des compétences pour les atteindre.
- Linda Phillips-Jones, Ph.D. The New Mentors and Protégés

Relations formelles

  • Se rencontrent à l'occasion d'une candidature dans le cadre d'un programme
  • Basées sur le jumelage stratégique plutôt que sur des perceptions de compétence ou d'attirance
  • Mêmes objectifs : les mentors cherchent à contribuer aux générations futures ; les mentorés recherchent généralement un modèle à suivre.

Relations traditionnelles

  • Relation individuelle
  • Le mentor est à un grade/niveau supérieur à celui de la personne guidée.

Objectifs du programme de mentorat

  • Connecter les gens
  • Aider les nouveaux arrivants
  • Renforcer les connaissances
  • Améliorer l'apprentissage
  • Favoriser l'émergence de leaders

Processus de mentorat en cinq étapes

  1. Initiation : établissement de relations
  2. Culture : développement des relations
  3. Facilitation : développement des individus/compétences
  4. Réflexion : enseignements tirés
  5. Redéfinition : prochaines étapes

Quel est mon rôle dans ce processus ?

  • Être motivé et engagé à apprendre
  • Maintenir une attitude positive
  • Être proactif en ce qui concerne votre développement professionnel
  • Être réceptif aux feedbacks et ouvert à de nouvelles perspectives

Attendus vis-à-vis des mentorés

Les mentorés doivent :

  • Répondre aux attentes définies dans leur accord de mentorat
  • Rencontrer les mentors au moins 2 heures par mois
  • Collaborer avec le mentor pour identifier les forces et les faiblesses en matière de compétences.
  • Tenir son superviseur informé de sa participation et de ses progrès.
  • Participer à un "atelier de lancement de la relation" avec son mentor
  • Assister à au moins 2 événements de formation et de mise en réseau du programme de mentorat
  • Assister à une session de clôture du programme en __/__/__
  • Participer aux activités d'évaluation du programme

Qu'est-ce que j'y gagne ?

  • Encouragement et soutien dans la réalisation de mes objectifs professionnels
  • Renforcement de l'estime de soi et de la confiance en soi
  • Expérience en matière de réseautage
  • Ouverture à des perspectives et à des expériences diverses
  • Identification des lacunes en matière de compétences
  • Meilleure connaissance des facteurs de réussite professionnelle
  • Amélioration de la communication

Dois-je poser ma candidature ?

  • Si vous cherchez un mentor...
  • Si vous voulez en savoir plus sur le mentorat...
  • Si vous avez été déçu par des expériences passées...

OUI !

Processus de jumelage

L'appariement des relations sera basé sur les critères suivants (par ordre décroissant d'importance) :

  • Le mentor ne doit pas faire partie de la chaîne de commandement de la personne mentorée.
  • Le mentor doit posséder des compétences dans au moins un domaine que la personne mentorée perçoit comme un besoin de développement de ses compétences.
  • Les objectifs professionnels de la personne mentorée doivent être liés aux réussites passées du mentor, à ses activités professionnelles et/ou à son historique de carrière.
  • Similitudes entre les concepts de mentorat pour le mentor et pour le mentoré
  • Similitudes entre les intérêts et les passe-temps du mentor et du mentoré
  • Différences entre les approches de résolution de problèmes et les styles d'apprentissage du mentor et du mentoré
  • Similitudes entre la communication du mentor et celle du mentoré.