« Planification à l'aide de roadmaps de résultats » : différence entre les versions
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Auteur : Itamar Gilad<br /> | Auteur : Itamar Gilad<br /> | ||
Source : [https://itamargilad.com/outcome-roadmaps/ | Source : [https://itamargilad.com/outcome-roadmaps/ Planning With Outcome Roadmaps]<br /> | ||
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | ||
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[[Fichier:Confidence-Meter-900px.jpg|border|link=|1000px]]<br/> | [[Fichier:Confidence-Meter-900px.jpg|border|link=|1000px]]<br/> | ||
<small>''L'indicateur de confiance (téléchargez la calculatrice gratuite [https://itamargilad.com/resources/confidence-meter-calculator/ ici]''</small><br/> | <small>''L'indicateur de confiance (téléchargez la calculatrice gratuite [https://itamargilad.com/resources/confidence-meter-calculator/ ici]'' - NdT : cf. [[Priorisation des idées avec l'ICE et l'Indicateur de Confiance]]</small><br/> | ||
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Si votre conviction repose sur des opinions, des thèmes ou des preuves anecdotiques, votre confiance dans vos hypothèses doit être faible. Dans ce cas, il est préférable de consacrer du temps à la recherche, également connue sous le nom de recherche exploratoire ou générative, et de porter le niveau de confiance à moyen-faible ou moyen.<br/> | Si votre conviction repose sur des opinions, des thèmes ou des preuves anecdotiques, votre confiance dans vos hypothèses doit être faible. Dans ce cas, il est préférable de consacrer du temps à la recherche, également connue sous le nom de recherche exploratoire ou générative, et de porter le niveau de confiance à moyen-faible ou moyen.<br/> | ||
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Voici le [https://itamargilad.com/outcomes-roadmap-template/ modèle complet de roadmap des résultats (Miro Board)] que vous pouvez utiliser comme point de départ. | Voici le [https://itamargilad.com/outcomes-roadmap-template/ modèle complet de roadmap des résultats (Miro Board)] que vous pouvez utiliser comme point de départ. | ||
==Conclusion== | |||
Je ne vous recommande pas nécessairement d'utiliser ce format de roadmap, mais si vos managers et les parties prenantes insistent pour avoir un plan assorti d'un calendrier, il peut être utile de le présenter et d'organiser une discussion. Points clés à aborder : | |||
* Voulons-nous obtenir des résultats ou des lancements ? | |||
*Pouvons-nous être certains d'avoir trouvé les bonnes idées sans recherche ni product discovery ? | |||
*La recherche et la product discovery contribuent-elles à la réalisation des objectifs de l'entreprise (je soutiens que oui) ? | |||
*Ce modèle est-il plus lent ? dans quel sens : le temps de production des objets ou le temps d'obtention des résultats ? | |||
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Cette discussion sera au cœur du désaccord sur les roadmaps de livrables (''output''), mais j'espère que vous serez mieux armé pour faire valoir votre point de vue. L'objectif n'est pas de s'opposer à la planification, mais de la rendre honnête et adaptable. | |||
