« Pourquoi le manager direct de la personne mentorée doit-il s'engager activement dans le programme de mentorat ? » : différence entre les versions
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Auteur : KMP+<br/> | Auteur : KMP+ House of Mentoring<br/> | ||
Source : [https://kmpplus.com/en/why-mentees-direct-manager-should-actively-engage-in-the-mentoring-programme/ Why mentee’s direct manager should actively engage in the mentoring programme]<br/> | Source : [https://kmpplus.com/en/why-mentees-direct-manager-should-actively-engage-in-the-mentoring-programme/ Why mentee’s direct manager should actively engage in the mentoring programme]<br/> | ||
Date : 18/08/2021<br/> | Date : 18/08/2021<br/> | ||
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Un mentor est une personne avec laquelle le mentoré peut avoir une conversation confidentielle sur ses aspirations professionnelles, ses défis et ses rêves, ainsi que sur la planification des prochaines étapes de son développement de carrière. Par conséquent, le mentor ne doit pas être le supérieur hiérarchique direct de la personne mentorée ou toute autre personne placée dans une ligne hiérarchique directe.<br/> | [[Fichier:Interessentanalysen V2.png|right|link=|250px]] Un mentor est une personne avec laquelle le mentoré peut avoir une conversation confidentielle sur ses aspirations professionnelles, ses défis et ses rêves, ainsi que sur la planification des prochaines étapes de son développement de carrière. Par conséquent, le mentor ne doit pas être le supérieur hiérarchique direct de la personne mentorée ou toute autre personne placée dans une ligne hiérarchique directe.<br/> | ||
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Cependant, le manager direct est l'une des parties prenantes les plus importantes de la personne mentorée dans l'organisation et devrait donc s'engager activement dans le programme de mentorat.<br/> | Cependant, le manager direct est l'une des parties prenantes les plus importantes de la personne mentorée dans l'organisation et devrait donc s'engager activement dans le programme de mentorat.<br/> | ||
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* Être disponible pour discuter des ambitions de carrière à long/moyen terme et des opportunités de carrière. | * Être disponible pour discuter des ambitions de carrière à long/moyen terme et des opportunités de carrière. | ||
* Aider les personnes mentorées à prendre le temps nécessaire pour tirer pleinement parti du programme de mentorat. | * Aider les personnes mentorées à prendre le temps nécessaire pour tirer pleinement parti du programme de mentorat. | ||
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Il est également important que la personne mentorée et le manager direct discutent de la question de la confidentialité dans le processus de mentorat - les conversations de mentorat en tant que telles sont confidentielles, mais l'apprentissage et les idées en rapport avec les thèmes d'apprentissage définis ne le sont pas.<br/> | |||
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Il est important que le manager direct maintienne un taux d'engagement élevé tout au long du programme, mais aussi après la clôture du programme de mentorat. Lorsque le programme officiel de mentorat prend fin, dans la plupart des cas après 10 à 12 mois, de nombreux mentorés se sentent seuls. Pendant longtemps, leur développement a été au centre des préoccupations et soudain, ils doivent se débrouiller seuls. S'ils n'ont pas l'impression que le développement se poursuit après la fin du programme, l'organisation risque de perdre les mentorés, car ils peuvent commencer à chercher un nouvel emploi et de nouvelles opportunités.<br/> | |||
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L'implication du manager direct de la personne mentorée est vitale pour le succès du programme de mentorat et en particulier pour l'objectif de fidélisation - garder les personnes mentorées au sein de l'organisation. | |||
