« Le Manifeste des Product Operations » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| (10 versions intermédiaires par le même utilisateur non affichées) | |||
| Ligne 1 : | Ligne 1 : | ||
[[Category: Portail Product Owner]] | [[Category: Portail Product Owner]] | ||
[[Category: Rôle du Product Manager]] | [[Category: Rôle du Product Manager]] | ||
[[Catégorie:Rôle du Product Ops]] | |||
[[Category: Manifestes]] | |||
Auteurs : Antonia Landi, Bruno Torres Boeger, Chiara Cokieng, Chris Compston, Christoph Poyault, Diana Soler, Gabriella Peralta, Hugo Froes, Lindsey Bell, Marielle Velander, May Wong, Selina Bans<br/> | |||
Source : [https://www.productopsmanifesto.org/ The Product Operations Manifesto]<br /> | Source : [https://www.productopsmanifesto.org/ The Product Operations Manifesto]<br /> | ||
---- | ---- | ||
| Ligne 7 : | Ligne 10 : | ||
---- | ---- | ||
Traduction :<br /> | Traduction :<br /> | ||
__NOTOC__ | |||
<center><big>'''Les Product | <center><big>'''Les Product Operations permettent aux organisations produits'''</big></center> | ||
<center><big>'''d'obtenir collectivement et efficacement les résultats les plus'''</big></center> | <center><big>'''d'obtenir collectivement et efficacement les résultats les plus'''</big></center> | ||
<center><big>'''significatifs pour les clients.'''</big></center> | <center><big>'''significatifs pour les clients.'''</big></center> | ||
| Ligne 14 : | Ligne 17 : | ||
==Nos principes== | ==Nos principes== | ||
Voici les valeurs que nous nous engageons à respecter et qui nous guideront dans notre prise de décision : | Voici les valeurs que nous nous engageons à respecter et qui nous guideront dans notre prise de décision : | ||
* '''La flexibilité plutôt que l'uniformité''' - parce que les Product | * '''La flexibilité plutôt que l'uniformité''' - parce que les Product Operations sont adaptées aux besoins uniques de chaque organisation, au lieu de s'appuyer sur une approche unique. | ||
* '''Une collaboration ouverte plutôt qu'une séparation fonctionnelle''' - parce que les Product | * '''Une collaboration ouverte plutôt qu'une séparation fonctionnelle''' - parce que les Product Operations sont plus efficaces lorsque nous co-créons les solutions pour relever les défis de notre organisation. | ||
* '''Des cycles d'itération courts plutôt que des plans à long terme''' - parce que nous collectons chaque jour de nouvelles données et parce que ce qui a fonctionné hier ne fonctionnera peut-être pas aujourd'hui. | * '''Des cycles d'itération courts plutôt que des plans à long terme''' - parce que nous collectons chaque jour de nouvelles données et parce que ce qui a fonctionné hier ne fonctionnera peut-être pas aujourd'hui. | ||
* '''La profondeur de l'impact plus que sa largeur''' - parce que nous donnons la priorité au travail qui a l'impact positif le plus élevé sur l'organisation. | * '''La profondeur de l'impact plus que sa largeur''' - parce que nous donnons la priorité au travail qui a l'impact positif le plus élevé sur l'organisation. | ||
| Ligne 28 : | Ligne 31 : | ||
* '''Nous optimisons continuellement''' ce que nous avons livré en fonction de l'évolution de notre organisation. | * '''Nous optimisons continuellement''' ce que nous avons livré en fonction de l'évolution de notre organisation. | ||
* '''Nous considérons avec empathie l'impact''' de nos décisions sur toutes les parties prenantes, y compris nos clients, les membres de notre équipe et la communauté au sens large. | * '''Nous considérons avec empathie l'impact''' de nos décisions sur toutes les parties prenantes, y compris nos clients, les membres de notre équipe et la communauté au sens large. | ||
* '''Nous exprimons notre opinion''' lorsque nous pensons que les Product | * '''Nous exprimons notre opinion''' lorsque nous pensons que les Product Operations sont utilisées à mauvais escient comme un palliatif à un dysfonctionnement organisationnel ou d'une manière qui nous empêche d'honorer nos engagements. | ||
==Nos prérequis== | ==Nos prérequis== | ||
Voici ce dont nous avons besoin pour réussir : | Voici ce dont nous avons besoin pour réussir : | ||
* '''Comprendre que les Product | * '''Comprendre que les Product Operations sont à la fois une discipline stratégique''' et une discipline opérationnelle. | ||
* '''Le mandat pour effectuer un changement significatif''' et un minimum d'acceptation et de confiance de la part des personnes au sein de l'organisation pour permettre ce changement. | * '''Le mandat pour effectuer un changement significatif''' et un minimum d'acceptation et de confiance de la part des personnes au sein de l'organisation pour permettre ce changement. | ||
* '''Un siège équivalent''' ou une représentation significative à la table des dirigeants | * '''Un siège équivalent''' ou une représentation significative à la table des dirigeants | ||
| Ligne 38 : | Ligne 41 : | ||
==Liens== | ==Liens== | ||
[https://www.productopsmanifesto.org/co-sign Co-signer le Manifeste]<br/> | * [https://www.productopsmanifesto.org/co-sign Co-signer le Manifeste]<br/> | ||
[https://www.productopsmanifesto.org/co-authors À propos des coauteurs]<br/> | * [https://www.productopsmanifesto.org/co-authors À propos des coauteurs]<br/> | ||
[ | * [[Que sont les Product Operations ?|Que sont les Product Operations ? (fr)]]<br/> | ||
[https://www.productopsmanifesto.org/privacy-imprint Politique de confidentialité et mentions légales] | * [https://www.productopsmanifesto.org/privacy-imprint Politique de confidentialité et mentions légales] | ||
