« Mesurer l'adoption sinon vous courez au hasard » : différence entre les versions

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[[Category: Rôle du Product Manager]]
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[[Category: Découverte Produit]]
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[[Catégorie:Ant Murphy]]
Auteur : Andrew Hatfield<br/>
Auteur : Andrew Hatfield<br/>
Source : [https://www.linkedin.com/posts/andrewhatfield_productmarketing-gotomarket-productmanagement-activity-7114368587896668160-2eph?utm_source=share&utm_medium=member_desktop MEASURE ADOPTION]<br/>
Source : [https://www.linkedin.com/posts/andrewhatfield_productmarketing-gotomarket-productmanagement-activity-7114368587896668160-2eph MEASURE ADOPTION]<br/>
Date : 02/10/2023<br/>
Date : 02/10/2023<br/>
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Mais comment savoir si votre nouvelle version apporte de la valeur si vous ne mesurez pas son adoption ?<br/>
Mais comment savoir si votre nouvelle version apporte de la valeur si vous ne mesurez pas son adoption ?<br/>
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Si vous ne suivez pas la télémétrie du produit et si vous ne parlez pas à vos utilisateurs, vous courrez à l'aveuglette.<br/>
Si vous ne suivez pas la télémétrie du produit et si vous ne parlez pas à vos utilisateurs, vous courez au hasard.<br/>
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La croissance est un sport d'équipe.<br/>
La croissance est un sport d'équipe.<br/>
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Le produit et le Go To Market doivent travailler ensemble :<br/>
Le produit et le Go To Market doivent travailler ensemble :
* Comprendre les besoins du marché<br/>
* Rédiger une histoire convaincante<br/>
* Mesurer l'adoption<br/>
* Améliorer en permanence<br/>
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-> Quels sont les besoins du marché ?<br/>
[https://www.linkedin.com/in/ant-murphy/ Ant Murphy], Coach Produit, et moi-même en avons débattu ce week-end du point de vue du produit, mais il convient de souligner l'importance d'un mouvement GTM systémique.<br/>
-> Rédiger une histoire convaincante<br/>
-> Mesurer l'adoption<br/>
-> Améliorer en permanence<br/>
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Ant Murphy, Coach Produit, et moi-même en avons débattu ce week-end du point de vue du produit, mais il convient de souligner l'importance d'un mouvement GTM systémique.<br/>
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Comme il le dit avec éloquence, "si le résultat est ce qui est important, alors nous ne devrions pas considérer un élément de travail comme 'fini' tant qu'il n'a pas créé le résultat désiré".<br/>
Comme il le dit avec éloquence, "si le résultat est ce qui est important, alors nous ne devrions pas considérer un élément de travail comme 'fini' tant qu'il n'a pas créé le résultat désiré".<br/>