« Les 4 Risques du Produit » : différence entre les versions
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Pour ce faire, je recommande d'étudier les 4 risques classiques proposés par Marty Cagan.<br /> | Pour ce faire, je recommande d'étudier les 4 risques classiques proposés par Marty Cagan.<br /> | ||
==Risque de Valeur : l'Âme du Produit== | ==Le Risque de Valeur : l'Âme du Produit== | ||
Vous vous souvenez de [https://www.lemonde.fr/pixels/article/2017/09/02/juicero-la-start-up-devenue-la-risee-de-la-silicon-valley-ferme-ses-portes_6003361_4408996.html Juicero] ? L'entreprise a construit un presse-agrumes de 400 dollars équipé de la technologie Wi-Fi, avant de se rendre compte que sa proposition de valeur n'était pas convaincante. Les clients pouvaient tout aussi bien presser les sacs de fruits et de légumes avec leurs mains.<br /> | Vous vous souvenez de [https://www.lemonde.fr/pixels/article/2017/09/02/juicero-la-start-up-devenue-la-risee-de-la-silicon-valley-ferme-ses-portes_6003361_4408996.html Juicero] ? L'entreprise a construit un presse-agrumes de 400 dollars équipé de la technologie Wi-Fi, avant de se rendre compte que sa proposition de valeur n'était pas convaincante. Les clients pouvaient tout aussi bien presser les sacs de fruits et de légumes avec leurs mains.<br /> | ||
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==Le Risque d'Utilisabilité : l'Optique de l'Utilisateur== | ==Le Risque d'Utilisabilité : l'Optique de l'Utilisateur== | ||
Le Risque d'Utilisabilité (''facilité d'utilisation'') ne consiste pas à savoir si les clients y trouvent de la valeur ; il s'agit de savoir s'ils peuvent même accéder à cette valeur.<br /> | Le Risque d'Utilisabilité (''facilité d'utilisation'') ne consiste pas à savoir si les clients y trouvent de la valeur ; il s'agit de savoir s'ils peuvent même accéder à cette valeur.<br /> | ||
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==Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible== | ==Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible== | ||
Le Risque de Faisabilité adopte un angle d'attaque différent. Il ne s'agit pas du marché ou de l'utilisateur, mais de vous.<br/> | Le Risque de Faisabilité adopte un angle d'attaque différent. Il ne s'agit pas du marché ou de l'utilisateur, mais de vous.<br/> | ||
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[https://fr.wikipedia.org/wiki/Theranos Theranos] avait promis la lune, mais n'a pas pu tenir ses promesses. Elle prétendait que sa technologie permettait d'effectuer des tests approfondis à partir d'une seule goutte de sang. La réalité ? C'était scientifiquement impossible avec leur technologie. Elle a ignoré les risques liés à la faisabilité et en a payé le prix.<br/> | [https://fr.wikipedia.org/wiki/Theranos Theranos] avait promis la lune, mais n'a pas pu tenir ses promesses. Elle prétendait que sa technologie permettait d'effectuer des tests approfondis à partir d'une seule goutte de sang. La réalité ? C'était scientifiquement impossible avec leur technologie. Elle a ignoré les risques liés à la faisabilité et en a payé le prix.<br/> | ||
==Le Risque de Viabilité : le Jeu d | ==Le Risque de Viabilité : le Jeu d'Échec à Plusieurs Dimensions== | ||
Le risque de viabilité (de l'entreprise) est le "champion" des risques.<br/> | Le risque de viabilité (de l'entreprise) est le "champion" des risques.<br/> | ||
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Cette approche systématique est la meilleure façon que j'ai trouvée pour aider à réduire les risques des grands projets.<br/> | |||
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Comment préférez-vous réduire les risques ?<br/> | |||
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