« Product Ops » : différence entre les versions
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Auteur : ProductPlan<br /> | Auteur : ProductPlan<br /> | ||
Source : [https://www.productplan.com/glossary/product-ops/ Product Ops]<br /> | Source : [https://www.productplan.com/glossary/product-ops/ Product Ops]<br /> | ||
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'''Comment le Product Ops peut aider :''' La mise en œuvre de l'initiative de formation interne de l'équipe produit est un autre aspect sur lequel le Product Ops peut intervenir. Pluridisciplinaires par nature, il connaît déjà mieux les activités et les priorités de chaque équipe, ce qui lui permet d'adapter le transfert de connaissances en conséquence. Et comme il crée déjà la base de connaissances et la documentation, il est en excellente position pour transmettre les informations essentielles sur le produit à ces parties en temps voulu.<br/> | '''Comment le Product Ops peut aider :''' La mise en œuvre de l'initiative de formation interne de l'équipe produit est un autre aspect sur lequel le Product Ops peut intervenir. Pluridisciplinaires par nature, il connaît déjà mieux les activités et les priorités de chaque équipe, ce qui lui permet d'adapter le transfert de connaissances en conséquence. Et comme il crée déjà la base de connaissances et la documentation, il est en excellente position pour transmettre les informations essentielles sur le produit à ces parties en temps voulu.<br/> | ||
ACCÈS DIRECT : [https://www.productplan.com/the-rise-of-product-ops/ L'essor du Product Ops] | ACCÈS DIRECT : [https://www.productplan.com/the-rise-of-product-ops/ L'essor du Product Ops] | ||
===Product Ops : une approche systématique de l'excellence des produits=== | ===Product Ops : une approche systématique de l'excellence des produits=== | ||
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Au fil du temps, l'équipe product ops peut s'agrandir et accueillir des membres supplémentaires familiarisés avec la gestion et le développement de produits. Ils se chargeront des tâches plus complexes d'évaluation, d'affinage et de création de processus. Leur objectif est de réduire les frictions, de rationaliser les choses et de renforcer la cohérence de l'organisation.<br/> | Au fil du temps, l'équipe product ops peut s'agrandir et accueillir des membres supplémentaires familiarisés avec la gestion et le développement de produits. Ils se chargeront des tâches plus complexes d'évaluation, d'affinage et de création de processus. Leur objectif est de réduire les frictions, de rationaliser les choses et de renforcer la cohérence de l'organisation.<br/> | ||
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Ces personnes ont besoin d'un éventail de compétences plus large qui comprend d'excellentes aptitudes à la communication et à la présentation et un certain sens de l'efficacité opérationnelle. Leur efficacité repose sur leur capacité à comprendre qu'il existe de meilleures façons de faire les choses. Et ils peuvent convaincre leurs collègues d'utiliser ces méthodes nouvelles et approuvées.<br/> | |||
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Ces deux rôles doivent être placés sous la responsabilité du head of product. La fonction de Product Ops peut devenir suffisamment vaste pour être confiée à un responsable de niveau directeur. À l'instar d'un PMO, le Product Ops finira par être impliqué dans presque tous les domaines de l'entreprise. Il offre à l'ensemble de l'équipe produit une visibilité et un impact plus importants que jamais. | |||
