« Equipes Produit vs Equipes Feature » : différence entre les versions
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J'en suis désolé, mais le niveau de bruit et de confusion qui entoure le rôle du produit dans les entreprises technologiques ne fait qu'empirer. De plus, je constate que les questions et les comportements problématiques sont institutionnalisés dans les conférences, les programmes de formation et les soi-disant programmes de certification pour les responsables des produits. | J'en suis désolé, mais le niveau de bruit et de confusion qui entoure le rôle du produit dans les entreprises technologiques ne fait qu'empirer. De plus, je constate que les questions et les comportements problématiques sont institutionnalisés dans les conférences, les programmes de formation et les soi-disant programmes de certification pour les responsables des produits. | ||
J'ai abordé cette question à plusieurs reprises dans le passé, plus particulièrement dans l'article et la conférence sur les [ | J'ai abordé cette question à plusieurs reprises dans le passé, plus particulièrement dans l'article et la conférence sur les [[Equipes Produit émancipées|équipes produits émancipées (fr)]] (NdT : choix tout à fait personnel pour traduire ''empowered product teams''). Cependant, beaucoup de gens n'y entendent que ce qu'ils veulent entendre, et il est devenu évident pour moi que je dois être plus explicite. | ||
Alors, bien que cet article puisse être pénible à lire, si vous avez été frustré par les messages contradictoires et confus des personnes dans l'univers des produits, si vous me faites confiance, j'espère que cet article apportera un éclairage indispensable. | Alors, bien que cet article puisse être pénible à lire, si vous avez été frustré par les messages contradictoires et confus des personnes dans l'univers des produits, si vous me faites confiance, j'espère que cet article apportera un éclairage indispensable. | ||
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Je vous préviens que je suis sur le point d'introduire une terminologie qui n'est pas standard et qui ne fait certainement pas l'unanimité. Mais je dois le faire parce qu'aujourd'hui, dans notre secteur, nous appelons les deux autres types d'équipes "équipes produits" ou "brigades". Mais comme vous le verrez, bien que ces deux types d'équipes se ressemblent à un niveau superficiel, elles sont radicalement différentes, surtout lorsque nous parlons du rôle du product manager. | Je vous préviens que je suis sur le point d'introduire une terminologie qui n'est pas standard et qui ne fait certainement pas l'unanimité. Mais je dois le faire parce qu'aujourd'hui, dans notre secteur, nous appelons les deux autres types d'équipes "équipes produits" ou "brigades". Mais comme vous le verrez, bien que ces deux types d'équipes se ressemblent à un niveau superficiel, elles sont radicalement différentes, surtout lorsque nous parlons du rôle du product manager. | ||
Lorsque j'ai écrit sur les vertus des [ | Lorsque j'ai écrit sur les vertus des [[Equipes Produit émancipées|équipes produits émancipées (fr)]], je faisais référence à ce que je continuerai à appeler ici les équipes produits. Plus précisément, elles sont pluridisciplinaires (produit, conception et ingénierie), elles se concentrent sur les résultats/outcomes (plutôt que sur la production/output) et sont mesurées en fonction de ceux-ci, et elles sont émancipées pour trouver la meilleure façon de résoudre les problèmes qu'on leur a demandé de résoudre. | ||
Dans cette optique, l'objectif d'une équipe produit est de résoudre les problèmes d'une manière qui satisfasse à la fois nos clients et notre entreprise. | Dans cette optique, l'objectif d'une équipe produit est de résoudre les problèmes d'une manière qui satisfasse à la fois nos clients et notre entreprise. | ||
