« La puissance de la définition d'un projet » : différence entre les versions

<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Johanna Rothman<br /> Source : [http://www.itjoblog.co.uk/2011/09/power-of-a-project-charter.html The Power of a Project Charter]<br />

Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 14/09/2011<br />

''Traduction :''<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">La Définition de Projet en tant que moyen d'initier un projet. Parfois la définition de projet est un document texte. Parfois la définition de projet est une boîte ou une brochure qui "vend" les fonctionnalités et les bénéfices du produit aux autres.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">J'aime les documents textes en tant que première version parce qu'ils sont faciles à utiliser et c'est un moyen rapide d'orienter une équipe qui n'a jamais travaillé ensemble auparavant. Lorsque l'équipe a déjà travaillé ensemble, essayez la boîte ou la brochure. Mais si c'est la première fois, prenez le document texte.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Surtout si c'est la première fois que vous faites une définition de projet, prenez une approche minimaliste. J'aime bien me poser la question : "Quel est le minimum que je peux mettre dans cette définition de projet et qui se révèlera encore suffisant pour ''ce'' projet ?". J'extraie ici une définition de projet du livre [http://pragprog.com/book/jrpm/manage-it Manage It! Your guide to Modern, Pragmatic Project Management]. La définition du projet comprend les parties suivantes :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br />