« Framework 3W3 » : différence entre les versions
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Auteur : Sandeep Potdar<br/> | |||
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* [https://twitter.com/SandeepPotdar/status/1421923169347072005?s=20&t=nVPHAzV43Oh8nshy8J4rHw Introducing: The 3W3 Product Discovery Framework] | * [https://twitter.com/SandeepPotdar/status/1421923169347072005?s=20&t=nVPHAzV43Oh8nshy8J4rHw Introducing: The 3W3 Product Discovery Framework] | ||
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Le framework 3W3 est un moyen de structurer l'approche logique de la découverte de produits et de réduire la probabilité d'échec du produit.<br/> | Le framework 3W3 est un moyen de structurer l'approche logique de la découverte de produits et de réduire la probabilité d'échec du produit.<br/> | ||
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Le framework 3W3 répond et structure logiquement les 3Ws - Pourquoi (''Why''), Qui (''Who'') et Quoi(''What'') de l'Espace du Problème, à 3 niveaux de profondeur - afin d'atténuer le risque de valeur et le risque de viabilité économique.<br/> | Le framework 3W3 répond et structure logiquement les 3Ws - Pourquoi (''Why''), Qui (''Who'') et Quoi (''What'') de l'Espace du Problème, à 3 niveaux de profondeur - afin d'atténuer le risque de valeur et le risque de viabilité économique.<br/> | ||
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[[Fichier:3W3-Framework FR.jpg|border|1000px|center]]<br/> | [[Fichier:3W3-Framework FR.jpg|border|1000px|center|border|link=]]<br/> | ||
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Selon le regretté professeur de la Harvard Business School - [https://twitter.com/claychristensen @claychristensen] - chaque année, 30 000 nouveaux produits sont lancés et 95 % d'entre eux échouent.<br/> | Selon le regretté professeur de la Harvard Business School - [https://twitter.com/claychristensen @claychristensen] - chaque année, 30 000 nouveaux produits sont lancés et 95 % d'entre eux échouent.<br/> | ||
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Pour ce faire, nous devrons comprendre chacune de leurs personnalités, leur poser des questions qui passent le "Mom Test" de [https://twitter.com/robfitz @robfitz] (NdT : les gens diront toujours que votre idée est bonne parce qu’ils ne veulent pas vous blesser. C’est particulièrement vrai si vous demandez à votre mère) et également cartographier les parcours des utilisateurs et des acheteurs qui décrivent quand et comment ils interagissent avec notre produit.<br/> | Pour ce faire, nous devrons comprendre chacune de leurs personnalités, leur poser des questions qui passent le "Mom Test" de [https://twitter.com/robfitz @robfitz] (NdT : les gens diront toujours que votre idée est bonne parce qu’ils ne veulent pas vous blesser. C’est particulièrement vrai si vous demandez à votre mère) et également cartographier les parcours des utilisateurs et des acheteurs qui décrivent quand et comment ils interagissent avec notre produit.<br/> | ||
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[[Fichier:Questions-that-pass-Mom-Test | [[Fichier:Questions-that-pass-Mom-Test FR.jpg|border|link=|center]]<br/> | ||
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Comme [https://twitter.com/shreyas @shreyas] nous devons déterminer l'importance relative du problème du client par rapport à tous les autres problèmes qu'il tente de résoudre - avec le classement des problèmes du client - pour savoir si notre produit résout *le* problème et pas seulement *un* problème.<br/> | Comme [https://twitter.com/shreyas @shreyas] nous devons déterminer l'importance relative du problème du client par rapport à tous les autres problèmes qu'il tente de résoudre - avec le classement des problèmes du client - pour savoir si notre produit résout *le* problème et pas seulement *un* problème.<br/> | ||
