« ADKAR » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
|||
| (2 versions intermédiaires par le même utilisateur non affichées) | |||
| Ligne 58 : | Ligne 58 : | ||
===Renforcement=== | ===Renforcement=== | ||
Dans quelle mesure ce changement est-il significatif pour l'individu ? Les progrès sont-ils démontrés et renforcés ? Existe-t-il une culture du non blâme ? Des systèmes de responsabilisation sont-ils en place ? | Dans quelle mesure ce changement est-il significatif pour l'individu ? Les progrès sont-ils démontrés et renforcés ? Existe-t-il une culture du non blâme ? Des systèmes de responsabilisation sont-ils en place ? | ||
==Modèle ADKAR de gestion du changement pour le Manager== | |||
En tant que manager, vous pouvez utiliser ce modèle pour identifier les lacunes dans votre processus de gestion du changement et pour fournir un coaching efficace à vos employés.<br/> | |||
<br/> | |||
Le modèle ADKAR peut également être utilisé pour : | |||
* diagnostiquer la résistance des employés au changement | |||
* être un outil d'apprentissage dans le cadre de la formation à la gestion du changement | |||
* être un framework permettant aux équipes de gestion du changement d'évaluer leurs plans de gestion du changement | |||
* être un outil de coaching pour les managers et les superviseurs | |||
* aider les employés à traverser le processus de changement | |||
* créer un plan d'action réussi pour l'avancement personnel et professionnel pendant le changement | |||
* élaborer un plan de transition dans le cadre de la gestion du changement, pour vos employés | |||
* pour suivre les progrès et comprendre les écarts par rapport à tout programme de changement existant | |||
==Lier le changement culturel au processus de gestion du changement== | |||
[[Fichier:ADKAR-MODEL.gif|border|link=]]<br/> | |||
<br/> | |||
Comme le montre le processus de gestion du changement, les programmes de changement réussis doivent accomplir deux tâches : | |||
* le processus de gestion du changement, qui se concentre sur l'aspect tangible du changement - les étapes du processus dans le plan du projet de gestion du changement. | |||
* le cheminement des individus - l'aspect le plus délicat (et le plus difficile), qui consiste à assurer un changement réussi chez les individus et à modifier leurs comportements pour les amener à un nouvel état souhaité. | |||
<br/> | |||
Le modèle ADKAR de gestion du changement peut être utilisé tout au long du processus de gestion du changement pour garantir la réussite du plan de transition et que le changement culturel s'opère avec succès pour soutenir le projet de changement en tant qu'outil de changement culturel.<br/> | |||
<br/> | |||
En réunissant ces deux dimensions dans un format logique, l'entreprise devrait être en mesure de mener à bien les objectifs et les tâches de son projet, tout en veillant à ce que le changement culturel se produise et que la transition soit bien engagée. Comme le montre le modèle ci-dessus, ADKAR peut aller de pair avec le processus de gestion du changement. Il peut être utilisé pour préparer les personnes au changement, créer un plan de transition et évaluer les performances actuelles du changement, en mettant en évidence les lacunes et les domaines d'amélioration en temps réel, au cours des cinq phases du modèle. | |||
