« Le modèle d'influence » : différence entre les versions
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Auteur : Keller & Price<br/> | Auteur : Keller & Price<br/> | ||
Source : [https://fasttrack.be/approach/methodology/keller-price-the-influence-model/ The influence Model]<br/> | Source : [https://fasttrack.be/approach/methodology/keller-price-the-influence-model/ The influence Model]<br/> | ||
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# '''Des mécanismes de renforcement''' : l'organisation doit envoyer un message clair sur l'importance du changement ; celui-ci doit être soutenu par des efforts tangibles et visibles en termes de management, de support, de visibilité, etc. | # '''Des mécanismes de renforcement''' : l'organisation doit envoyer un message clair sur l'importance du changement ; celui-ci doit être soutenu par des efforts tangibles et visibles en termes de management, de support, de visibilité, etc. | ||
# '''Des savoir-faire et des compétences''' : pour qu'une organisation change, il faut que chaque participant change, et pour que chacun change, il faut que l'apprentissage et le développement, le soutien après la mise en œuvre, etc. soient offerts. | # '''Des savoir-faire et des compétences''' : pour qu'une organisation change, il faut que chaque participant change, et pour que chacun change, il faut que l'apprentissage et le développement, le soutien après la mise en œuvre, etc. soient offerts. | ||
# ''' | # '''Des rôles qui évoluent''' : en fin de compte, le comportement exemplaire de la hiérarchie et des pairs de confiance amplifiera le message et permettra d'élargir la portée de l'initiative. Le changement est un mouvement ! | ||
<small>Source: Keller, Scott, and Price, Collin, McKinsey & Company, 2011, Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage. Hoboken. John Wiley & Sons.</small> | |||
