« Analyse des parties prenantes » : différence entre les versions
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La méthode consiste à prendre une feuille de papier et à la diviser en quatre quarts égaux (divisés verticalement et horizontalement sur la feuille), l'axe des y représentant le pouvoir de la partie prenante et l'axe des x représentant son niveau d'intérêt. Vous pouvez ensuite étiqueter chaque quadrant en fonction des éléments suivants : | La méthode consiste à prendre une feuille de papier et à la diviser en quatre quarts égaux (divisés verticalement et horizontalement sur la feuille), l'axe des y représentant le pouvoir de la partie prenante et l'axe des x représentant son niveau d'intérêt. Vous pouvez ensuite étiqueter chaque quadrant en fonction des éléments suivants : | ||
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Ce modèle est extrêmement simple à utiliser, bien qu'il exige que le chef de projet connaisse les parties prenantes, leurs intérêts et leur pouvoir sur le projet. Si ces éléments ne sont pas connus, le chef de projet devra les déterminer avant de procéder à l'analyse.<br/> | Ce modèle est extrêmement simple à utiliser, bien qu'il exige que le chef de projet connaisse les parties prenantes, leurs intérêts et leur pouvoir sur le projet. Si ces éléments ne sont pas connus, le chef de projet devra les déterminer avant de procéder à l'analyse.<br/> | ||
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Le chef de projet doit régulièrement revoir sa carte des parties prenantes et voir si celles-ci ont changé de position (par exemple, si elles ont gagné ou perdu du pouvoir ou de l'intérêt). Il peut alors recentrer son attention si nécessaire. | Le chef de projet doit régulièrement revoir sa carte des parties prenantes et voir si celles-ci ont changé de position (par exemple, si elles ont gagné ou perdu du pouvoir ou de l'intérêt). Il peut alors recentrer son attention si nécessaire. | ||
==Ressources== | |||
* Mitchell, R. K., B. R. Agle, and D.J. Wood. (1997). "Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What really Counts." in: Academy of Management Review 22(4): 853 - 888. | |||
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