« Analyse des parties prenantes » : différence entre les versions
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La répartition classique des parties prenantes telle que proposée par Mitchell, Agell et al. en 1997.<br/> | |||
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Ce modèle est extrêmement simple à utiliser, bien qu'il exige que le chef de projet connaisse les parties prenantes, leurs intérêts et leur pouvoir sur le projet. Si ces éléments ne sont pas connus, le chef de projet devra les déterminer avant de procéder à l'analyse.<br/> | |||
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Le chef de projet doit régulièrement revoir sa carte des parties prenantes et voir si celles-ci ont changé de position (par exemple, si elles ont gagné ou perdu du pouvoir ou de l'intérêt). Il peut alors recentrer son attention si nécessaire.<br/> | |||
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