« Catégorie:Johanna Rothman » : différence entre les versions
Aller à la navigation
Aller à la recherche
Page créée avec « Category: Mur des célébrités Fichier:Johanna-rothman 72.jpg [https://twitter.com/johannarothman @johannarothman] [https://www.jrothman.com/blogs/ Blog] » |
Aucun résumé des modifications |
| (Une version intermédiaire par le même utilisateur non affichée) | |
(Aucune différence)
| |
Dernière version du 29 novembre 2023 à 19:54
Pages dans la catégorie « Johanna Rothman »
Cette catégorie comprend 24 pages, dont les 24 ci-dessous.
C
- Comment se créer une troisième option ?
- Construire la résilience d'une équipe : travailler "n'importe où" et "n'importe quand" (3ème partie)
- Construire la résilience d'une équipe : travailler ensemble (1ère partie)
- Construire la résilience d'une équipe en résumé (4ème partie)
- Construire la résilience d’une équipe : Raccourcir les boucles de feedbacks (2ème partie)
L
- La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Johanna Rothman
- La puissance de la définition d'un projet
- La Raison pour laquelle les Managers Pensent que le Multitâche Fonctionne : des Temps d'Attente de Décision Longs
- La Roadmap Produit n'est PAS le Portefeuille de Projets
- Les personnes ne sont PAS des ressources
- Les rôles et le produit - épisode 1 : Product Manager, Product Owners, Business Analysts
- Les rôles et le produit - épisode 2 : l'équipe orientée valeur produit
- Les rôles et le produit - épisode 3 : équipes orientées produit ou feature vs équipes projet
T
- Transformation agile - épisode 1 - Introduction & Pourquoi
- Transformation agile - épisode 2 - Mettre en pratique le changement
- Transformation agile - épisode 3 - Comprendre votre culture et votre système
- Transformation agile - épisode 4 - Indicateurs organisationnels possibles
- Transformation agile - épisode 5 - Quelques indicateurs organisationnels possibles de plus
- Transformation agile - épisode 6 - Une transformation agile est un voyage