« Les 4 Risques du Produit » : différence entre les versions
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Pour ce faire, je recommande d'étudier les 4 risques classiques proposés par Marty Cagan.<br /> | |||
==Le Risque de Valeur : l'Âme du Produit== | |||
Vous vous souvenez de [https://www.lemonde.fr/pixels/article/2017/09/02/juicero-la-start-up-devenue-la-risee-de-la-silicon-valley-ferme-ses-portes_6003361_4408996.html Juicero] ? L'entreprise a construit un presse-agrumes de 400 dollars équipé de la technologie Wi-Fi, avant de se rendre compte que sa proposition de valeur n'était pas convaincante. Les clients pouvaient tout aussi bien presser les sacs de fruits et de légumes avec leurs mains.<br /> | |||
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Une leçon brutale sur le risque lié à la valeur.<br /> | |||
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Le Risque de Valeur est la question de savoir si les clients se sentent suffisamment concernés pour ouvrir leur porte-monnaie ou y consacrer leur temps. C'est l'âme de votre produit. Si vous ne pouvez pas être à la hauteur de la valeur qu'ils accordent à leur argent ou à leur temps, vous êtes grillé. | |||
==Le Risque d'Utilisabilité : l'Optique de l'Utilisateur== | |||
Le Risque d'Utilisabilité (''facilité d'utilisation'') ne consiste pas à savoir si les clients y trouvent de la valeur ; il s'agit de savoir s'ils peuvent même accéder à cette valeur.<br /> | |||
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Peuvent-ils naviguer dans votre produit sans avoir envie de jeter leur appareil par la fenêtre ?<br /> | |||
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Les [https://fr.wikipedia.org/wiki/Google_Glass Google Glass] ont échoué non pas en raison de leur valeur, mais de leur facilité d'utilisation. Les gens ne voulaient pas porter un objet perçu comme geek ou portant atteinte à la vie privée. Google Glass était un cauchemar d'Utilisabilité qui n'a jamais eu son heure de gloire.<br /> | |||
==Le Risque de Faisabilité : l'Art du Possible== | |||
Le Risque de Faisabilité adopte un angle d'attaque différent. Il ne s'agit pas du marché ou de l'utilisateur, mais de vous.<br/> | |||
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Votre équipe et vous-même pouvez-vous réellement construire ce dont vous avez rêvé ?<br/> | |||
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[https://fr.wikipedia.org/wiki/Theranos Theranos] avait promis la lune, mais n'a pas pu tenir ses promesses. Elle prétendait que sa technologie permettait d'effectuer des tests approfondis à partir d'une seule goutte de sang. La réalité ? C'était scientifiquement impossible avec leur technologie. Elle a ignoré les risques liés à la faisabilité et en a payé le prix.<br/> | |||
==Le Risque de Viabilité : le Jeu d'Échec à Plusieurs Dimensions== | |||
Le risque de viabilité (de l'entreprise) est le "champion" des risques.<br/> | |||
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Il pose la question suivante : ce produit a-t-il un sens dans le contexte plus large de votre entreprise ?<br/> | |||
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Prenons l'exemple de [https://fr.wikipedia.org/wiki/Kodak Kodak]. L'entreprise a inventé l'appareil photo numérique, mais n'a pas su adapter son modèle économique à cette technologie de rupture. Elle s'est abstenue de le faire de peur que cela ne cannibalise son activité de production de films.<br/> | |||
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Cette approche systématique est la meilleure façon que j'ai trouvée pour aider à réduire les risques des grands projets.<br/> | |||
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Comment préférez-vous réduire les risques ?<br/> | |||
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