« Description des Epics du Portefeuille (SAFe) » : différence entre les versions
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[[Category: SAFe]] | [[Category: SAFe]] | ||
[[Category: Agilité à grande échelle]] | |||
[[Catégorie:Lean_Startup]] | |||
[[Category: Rôle du Product Owner]] | [[Category: Rôle du Product Owner]] | ||
[[Category: Rôle du Product Manager]] | [[Category: Rôle du Product Manager]] | ||
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Date : 19/10/2022<br/> | Date : 19/10/2022<br/> | ||
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Traducteur : Fabrice Aimetti | Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> | ||
Date : 22/10/2002<br/> | Date : 22/10/2002<br/> | ||
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Ou | Ou | ||
Représente une forte importance stratégique nécessitant une surveillance financière. | Représente une forte importance stratégique nécessitant une surveillance financière. | ||
'''Au-dessus du seuil :'''<br/> | |||
Si l'Epic atteint le seuil d'Epic du portefeuille, elle doit être examinée et approuvée par le système Kanban du portefeuille, quel que soit le niveau d'origine de l’initiative. | '''Au-dessus du seuil :'''<br/> | ||
<br/> | Si l'Epic atteint le seuil d'Epic du portefeuille, elle doit être examinée et approuvée par le système Kanban du portefeuille, quel que soit le niveau d'origine de l’initiative.<br/> | ||
'''En dessous du seuil :''' | '''En dessous du seuil :''' | ||
Si l'estimation de l'Epic n'atteint pas le seuil d'Epic du portefeuille, l'approbation est gérée par les systèmes Kanban du programme ou de la solution. | Si l'estimation de l'Epic n'atteint pas le seuil d'Epic du portefeuille, l'approbation est gérée par les systèmes Kanban du programme ou de la solution.<br/> | ||
<br/> | |||
Lien vers le seuil d'Epic : [https://www.scaledagileframework.com/guardrails/ https://www.scaledagileframework.com/guardrails/]<br/> | Lien vers le seuil d'Epic : [https://www.scaledagileframework.com/guardrails/ https://www.scaledagileframework.com/guardrails/]<br/> | ||
==Aperçu des éléments du backlog== | ==Aperçu des éléments du backlog== | ||
{| class="wikitable" | {| class="wikitable" | ||
| Ligne 52 : | Ligne 54 : | ||
[https://community.scaledagile.com/s/lpm-operate https://community.scaledagile.com/s/lpm-operate]<br/> | [https://community.scaledagile.com/s/lpm-operate https://community.scaledagile.com/s/lpm-operate]<br/> | ||
Article sur le thème avancé de la Comptabilité liée à l'innovation :<br/> | Article sur le thème avancé de la Comptabilité liée à l'innovation :<br/> | ||
[www.scaledagileframework.com/guidance-applied-innovation- accounting-in-safe/ www.scaledagileframework.com/guidance-applied-innovation-accounting-in-safe/]<br/> | [https://www.scaledagileframework.com/guidance-applied-innovation-accounting-in-safe/ https://www.scaledagileframework.com/guidance-applied-innovation-accounting-in-safe/]<br/> | ||
Vidéo sur la Comptabilité liée à l'innovation :<br/> | Vidéo sur la Comptabilité liée à l'innovation :<br/> | ||
[https://community.scaledagile.com/s/lpm-operate https://community.scaledagile.com/s/lpm-operate] || L'énoncé de l'Hypothèse | [https://community.scaledagile.com/s/lpm-operate https://community.scaledagile.com/s/lpm-operate] || L'énoncé de l'Hypothèse | ||
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| Lean Business Case || Le Lean Business Case comprend des informations supplémentaires pour analyser et prendre une décision go / no-go sur l'Epic. || Modèle de Lean Business Case : | | Lean Business Case || Le Lean Business Case comprend des informations supplémentaires pour analyser et prendre une décision go / no-go sur l'Epic. || Modèle de Lean Business Case : | ||
[www.scaledagileframework.com/epic/ Lean Business Case | [https://www.scaledagileframework.com/epic/ Modèle de Lean Business Case : https://www.scaledagileframework.com/epic/] || Le Lean Business Case est requis lors de la phase d'Analyse du Kanban du portefeuille, de même que l'approbation pour continuer. | ||
www.scaledagileframework.com/ epic/] || Le Lean Business Case est requis lors de la phase d'Analyse du Kanban du portefeuille, de même que l'approbation pour continuer. | |||
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| Cycle SAFe Lean Startup || Le cycle SAFe Lean startup encourage la création de nouveaux produits, services et solutions par une combinaison d'expérimentation, de livraisons itératives et d'apprentissage rapide et validé. Le Lean Portfolio Management décide de pivoter ou de persévérer avec l'Epic en fonction des résultats du MVP. || Lean Startup Cycle : | | Cycle SAFe Lean Startup || Le cycle SAFe Lean startup encourage la création de nouveaux produits, services et solutions par une combinaison d'expérimentation, de livraisons itératives et d'apprentissage rapide et validé. Le Lean Portfolio Management décide de pivoter ou de persévérer avec l'Epic en fonction des résultats du MVP. || Lean Startup Cycle : | ||
[www.scaledagileframework.com/epic/ www.scaledagileframework.com/epic/] | [https://www.scaledagileframework.com/epic/ https://www.scaledagileframework.com/epic/] | ||
|| ... | || ... | ||
|} | |} | ||
==Pour en savoir plus== | ==Pour en savoir plus== | ||
Pour mettre en œuvre ces concepts dans votre contexte propre, visitez la plate-forme communautaire SAFe et le site [scaledagileframework.com scaledagileframework.com] pour obtenir des informations supplémentaires et d'autres ressources, et envisagez de faire appel aux consultants SPC ou SPCT.<br/> | Pour mettre en œuvre ces concepts dans votre contexte propre, visitez la plate-forme communautaire SAFe et le site [scaledagileframework.com scaledagileframework.com] pour obtenir des informations supplémentaires et d'autres ressources, et envisagez de faire appel aux consultants SPC ou SPCT.<br/> | ||
