« Toyota utilise un PDCA légèrement modifié » : différence entre les versions
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[[Category: PDCA]] | |||
[[Category: Lean Enterprise Institute]] | |||
Auteur : Lean Enterprise Institute<br/> | |||
Source : [https://www.lean.org/lexicon/plan-do-check-act Plan, Do, Check, Act]<br/> | |||
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | |||
Date : 30/09/2017<br /> | |||
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[[Image:Toyota-employs-PDCA_en.jpg|Toyota-employs-PDCA_en.jpg]]<br /> <br /> | ''Traduction :''<br /> | ||
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'''''Synonyem(s) :''''' PDCA<br/> | |||
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Un cycle d'amélioration basé sur la méthode scientifique qui consiste à proposer un changement dans le processus, à mettre en oeuvre ce changement, à mesurer les résultats, et à prendre les actions appropriées (voir illustration ci-dessous). Il est aussi connu sous le nom de ''Cycle de Deming'' ou ''Roue de Deming'' après la venue de [[:Category:W. Edwards Deming | W. Edwards Deming]], qui présenta le concept au Japon dans les années 1950.<br/> | |||
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Le cycle PDCA a quatre étapes :<br/> | |||
* Plan / Préparer : Déterminer les objectifs pour un processus et les changements utiles pour les atteindre. | |||
* Do / Développer : Mettre en oeuvre ces changements. | |||
* Check / Contrôler : Evaluer les résultats en termes de performance. | |||
* Act / Agir : Standardiser et stabiliser le changement, ou recommencer le cycle selon les résultats. | |||
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[[Image:Toyota-employs-PDCA_fr.png|Toyota-employs-PDCA_fr.png|link=]]<br /> | |||
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[[Image:Toyota-employs-PDCA_en.jpg|Toyota-employs-PDCA_en.jpg|link=]]<br /> <br /> | |||
