« Mêlées » : différence entre les versions
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Les réunions déterminent où les résultats attendus ne sont pas atteints et qui doit étudier les causes possibles et expérimenter de possibles contre-mesures. Les réunions sont généralement brèves et faites debout.<br/> | Les réunions déterminent où les résultats attendus ne sont pas atteints et qui doit étudier les causes possibles et expérimenter de possibles contre-mesures. Les réunions sont généralement brèves et faites debout.<br/> | ||
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Dans le secteur de la santé, une mêlée est une réunion rapide d'une équipe travaillant sur un projet, un changement ou un patient. Les mêlées sont tenues pour développer les points soulevés lors des briefings | Dans le secteur de la santé, une mêlée est une réunion rapide d'une équipe travaillant sur un projet, un changement ou un patient. Les mêlées sont tenues pour développer les points soulevés lors des briefings de début de journée de travail, de partager des informations, d'élaborer des plans d'urgence, d'exprimer des problématiques, de résoudre les conflits et de réaffecter des ressources. Cela aide l'équipe à s'adapter aux événements. Les mêlées durent généralement moins de 30 minutes. | ||
Dernière version du 13 novembre 2018 à 08:30
Auteur : Lean Enterprise Institute
Source : Huddles
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 01/08/2018
Traduction :
Réunions devant les tableaux de suivi des projets parmi les équipes d'amélioration qui effectuent des rapports d'étape sur la performance des flux de valeur ou sur les progrès réalisés vis-à-vis des objectifs d'amélioration des flux de valeur et les plans d'action.
Les réunions déterminent où les résultats attendus ne sont pas atteints et qui doit étudier les causes possibles et expérimenter de possibles contre-mesures. Les réunions sont généralement brèves et faites debout.
Dans le secteur de la santé, une mêlée est une réunion rapide d'une équipe travaillant sur un projet, un changement ou un patient. Les mêlées sont tenues pour développer les points soulevés lors des briefings de début de journée de travail, de partager des informations, d'élaborer des plans d'urgence, d'exprimer des problématiques, de résoudre les conflits et de réaffecter des ressources. Cela aide l'équipe à s'adapter aux événements. Les mêlées durent généralement moins de 30 minutes.