Revue de Sprint : beaucoup plus qu'une simple démo
Auteur : Ilia Pavlichenko
Source : Stop Renaming the Sprint Review Meeting
Date : 05/06/2017
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 10/11/2018
Traduction :
Revue de Sprint ou Démo ?
Beaucoup de ceux qui pratiquent Scrum ont appelé à tort la Revue de Sprint une démo. Est-ce juste une question de vocabulaire ? De mon point de vue, la Revue de Sprint est l’événement Scrum le plus sous-estimé et, pour de nombreuses entreprises, son potentiel reste à révéler. Il est vrai que la Démonstration ou Démo est un élément essentiel de la Revue de Sprint, mais ce n’est pas le seul.
La Revue de Sprint est beaucoup plus qu'une simple Démo.
Voyons pourquoi.
Qui participe à la Revue de Sprint ?
L'équipe Scrum et les parties prenantes (les utilisateurs, les autres équipes, les managers, les investisseurs, les sponsors, les clients, ...). On pourrait dire que nous invitons le monde entier à la Revue de Sprint, ce qui est absolument vrai.
Comment la Revue de Sprint est-elle menée ?
- Le Product Owner ouvre la réunion et indique aux participants ce que l'Equipe de Développement a accompli pendant le sprint en cours (ce qui a été "Fini" et "pas Fini").
- L’Equipe de Développement présente la fonctionnalité "Finie" (Démo), répond aux questions et discute des obstacles rencontrés en chemin.
- Le Product Owner discute de l'état actuel du Backlog Produit, des changements du marché et prédit les dates de version probables.
- Les participants collaborent sur les éléments du Backlog Produit, qui peuvent être terminés lors du prochain Sprint. Ainsi, les parties prenantes ont une compréhension commune du futur travail.
- Suit une revue du budget, du calendrier, des moyens potentiels.
L'occasion d'Inspecter et d'Adapter.
Le Sprint est l’un des cinq événements officiels de Scrum et il offre à l’Equipe Scrum l’occasion de pratiquer l’empirisme. Voici un bref résumé de ce que nous inspectons et adaptons lors de la Revue de Sprint.
Inspecter : Sprint, Backlog Produit, Incrément, Marché, Budget, Calendrier, Moyens/Capacité.
Adapter : Backlog Produit, Plan de Version.
L'inspection concerne beaucoup plus que le simple incrément.
La Revue de Sprint ne concerne pas seulement la démonstration du produit, elle consiste en une inspection du Sprint terminé, du Backlog Produit et du Marché. En outre, c'est un endroit pour examiner les budgets, le calendrier et les moyens/capacités. Chaque Sprint est un outil important d’atténuation des risques et la Revue de Sprint est aussi un lieu de prise de décisions pour le Product Owner.
Chaque Sprint peut être le dernier. Le Product Owner prend une décision officielle en ce qui concerne le financement du prochain Sprint lors de la Revue de Sprint.
Voici quelques décisions qui peuvent être formellement prises :
- Arrêt / suspension des développements
- Financement du prochain Sprint
- Ajout d'équipe(s) en posant l'hypothèse que cela accélèrera le développement
- Livrer l'Incrément (peut être fait à tout moment pendant le Sprint)
Ma Revue de Sprint est-elle suffisante ?
Scrum est basé sur des principes de développement itératif et incrémental, ce qui signifie de récupérer des feedbacks et maintenir à jour le Backlog Produit. Malheureusement, les équipes l'oublient souvent.
La Revue de Sprint est un excellent outil pour récupérer des feedbacks, et le nombre de modifications apportées au Backlog Produit après la Revue de Sprint peut être un indicateur important de la santé de votre Scrum.