Travail standardisé
Auteur : Lean Management Instituut
Source : Standardized work
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 08/01/2025
Traduction :
Établir des procédures précises pour le travail de chaque opérateur dans un processus de production, en se basant sur trois éléments :
- Le branch time (temps d'opération locale), c'est-à-dire la vitesse à laquelle les produits doivent être fabriqués dans le cadre d'un processus afin de répondre à la demande des clients.
- La séquence de travail exacte dans laquelle un opérateur effectue ses tâches dans le temps de branche.
- Le stock standard, y compris les unités dans les machines, nécessaire pour assurer le bon déroulement du processus.
Une fois que le travail standardisé est établi et mis en pratique sur les postes de travail, l'objectif est d'apporter des améliorations continues grâce au kaizen. Les avantages du travail standardisé sont notamment la documentation du processus actuel pour tous les quarts (postes / feux continus) de travail, la réduction de la variabilité au sein des processus, la facilitation de la formation des nouveaux opérateurs et la réduction des blessures et des tensions. En outre, le travail standardisé fournit une base pour les activités d'amélioration.
Trois formes de base sont généralement utilisées pour créer un travail standardisé. Elles sont utilisées par les ingénieurs et les superviseurs de première ligne pour concevoir le processus, et par les opérateurs pour améliorer leur propre travail.