Le Team Leader doit-il être le Scrum Master
Auteur : David Pereira
Source : Should a Team Lead be the Scrum Master?
Date : 16/03/2023
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 14/01/2024
Traduction :
Mon premier contact avec Scrum remonte à 2012. À l'époque, nous travaillions selon un modèle en cascade. Les postes étaient bien définis : business analyst, ingénieur logiciel, ingénieur en assurance qualité, chef de projet, responsable de la livraison, et bien d'autres titres. Cependant, nos résultats ne cessaient de décevoir le nouveau directeur de l'exploitation ; il ne voyait pas de résultat justifiant les coûts globaux, et il souhaitait vivement que les choses changent. C'est à ce moment-là qu'une transformation massive s'est produite.
Le directeur de l'exploitation a fait pression sur le directeur général pour qu'il modifie radicalement le département informatique. Ils ont proposé une approche radicale : mettre en œuvre Scrum et réduire la taille de l'équipe de moitié. Au début, j'ai été choqué. Je ne comprenais pas comment nous pourrions mieux fonctionner avec la moitié de nos effectifs. Pourtant, au bout de six mois, une chose est devenue évidente :
Un petit nombre de personnes focalisées sur le résultat peut être plus performant qu'un grand nombre de personnes obéissant à des processus rigides.
La transformation ne s'est pas faite sans difficultés. Nous nous sommes heurtés à plusieurs reprises à des obstacles. L'un des défis auxquels nous avons été confrontés était de savoir qui devait assumer chaque rôle. Certaines choses étaient évidentes, par exemple, un Business Analyst devenant un Product Owner, mais nous avons eu du mal avec le rôle de Scrum Master. Nous ne savions pas avec certitude qui devait guider l'équipe Scrum. Nous avons essayé différentes approches jusqu'à ce que nous réussissions.
