Erreurs courantes avec les OKR
De Wiki Agile
Auteur : Felipe Castro
Source : OKRs do not cascade
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 05/12/2023
Traduction :
Voici les erreurs les plus courantes que nous rencontrons dans la mise en œuvre des OKR, en commençant par les plus élémentaires :
- Fixer des résultats clés non mesurables : rappelez-vous la formule de John Doerr. Chaque résultat clé doit être mesurable.
- Trop d'OKR ou de Résultats Clés : les OKR ne sont pas une liste exhaustive de résultats clés : Les OKR ne sont pas une liste de tout ce que vous faites. Il s'agit d'une représentation de vos principales priorités. Ici il vaut mieux maximiser le minimalisme (Less is more).
- Inclure des tâches dans les Résultats Clés : un résultat clé n'est pas quelque chose que vous faites. C'est le résultat réussi de ce que vous avez fait.
- Définir les OKR de haut en bas : les OKR ne se transmettent pas en cascade. Faites confiance à votre équipe et aidez-la à comprendre comment elle peut contribuer.
- Créer des OKR en silos : les équipes doivent se parler lorsqu'elles définissent des OKR, sinon l'alignement sera impossible.
- Les OKR sont fixés et oubliés : ne considérez pas vos OKR comme des résolutions du nouvel an. Les OKR doivent faire partie de la culture de votre organisation et être suivis à une cadence régulière.
- Inclure les OKR dans une grille de rémunération : les OKR ne sont pas un outil d'évaluation des employés : les OKR sont un outil de management.
- Essayer de copier Google aveuglément : il n'y a pas une seule façon d'adopter les OKR. Même au sein de Google, différentes équipes utilisent les OKR de diverses manières. Comprenez les principes en jeu et adaptez votre mise en œuvre à votre organisation.
