10 erreurs de stratégie produit à éviter
Auteur : Roman Pichler
Source : Avoid these 10 Product Strategy Mistakes
Date : 22/11/2023
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 22/11/2022
Traduction :
La stratégie produit est véritablement un artefact important de la gestion des produits. Mais malgré son importance, elle n'est pas toujours utilisée efficacement. Je vois souvent des stratégies produit trop vagues, basées sur des opinions, qui ne sont pas ajustées progressivement et qui ne sont pas détenues par les bonnes personnes, pour ne citer que quelques erreurs courantes. J'ai écrit un article sur ce sujet en septembre, mais je le trouve si important que j'ai également créé une vidéo YouTube, qui est maintenant disponible.
Dans la vidéo ci-dessous, je présente dix erreurs stratégiques courantes et je donne des conseils sur la manière de les éviter et de les surmonter. J'espère que cette vidéo vous sera utile. Faites-moi part de vos expériences, de vos réflexions et de vos questions dans les commentaires !
J'ai résumé les conseils donnés dans la vidéo dans les rubriques ci-dessous.
Erreur n° 1 : Absence de stratégie
La première erreur, et la plus cruciale, est de ne pas avoir de stratégie produit du tout. Dans ce cas, un produit progresse généralement en fonction des fonctionnalités demandées par les utilisateurs et les parties prenantes. En l'absence de stratégie, il est pratiquement impossible d'évaluer objectivement l'impact des demandes. Par conséquent, celui qui crie le plus fort ou qui a le plus de poids obtient la mise en œuvre de ses fonctionnalités. Il peut en résulter un produit Frankenstein, un produit dont la proposition de valeur est déplorable et qui offre une expérience utilisateur horrible, au lieu de créer une véritable valeur pour les utilisateurs et l'entreprise.
Erreur n° 2 : Mauvais niveau
Une autre erreur que je constate est que les gens concentrent leur stratégie produit sur le niveau portefeuille produits ou le niveau fonctionnalités plutôt que sur le produit. La stratégie est donc soit trop vaste, soit trop étroite.
S'il peut être bénéfique d'utiliser une stratégie qui contribue à maximiser la valeur créée par un portefeuille produits, il convient de la distinguer des stratégies produits individuelles. Je déconseille toutefois l'utilisation d'une stratégie qui se concentre sur une ou plusieurs fonctionnalités, car elle engendre des frais généraux et peu de valeur. Elle engendre des coûts indirects mais peu de valeur.
Erreur n° 3 : Incomplète
La troisième erreur consiste à ne pas fournir toutes les informations nécessaires pour guider et aligner les personnes. Pour éviter ce problème et vous assurer que votre stratégie produit est complète, répondez aux quatre questions suivantes :
- Qui sont les utilisateurs et les clients du produit ?
- Quelle est sa proposition de valeur ? Pourquoi les gens voudront-ils l'utiliser ou payer pour cela ?
- Quels sont les avantages que le produit devrait générer pour l'entreprise qui le développe et le propose ?
- Quelles sont ses caractéristiques principales - les capacités qui le distinguent des offres concurrentes ?
Le Product Vision Board est un outil pratique qui vous permet de recueillir vos réponses et de décrire la stratégie produit.
Le Product Vision Board capture la stratégie dans les quatre rubriques du bas.