Vision Produit vs Stratégie Produit vs Roadmap
Auteure : Paweł Huryn
Source : Product Vision vs. Product Strategy vs. Roadmap
Date : 10/06/2023
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 23/09/2023
Traduction :
De nombreux PM peinent à expliquer la différence entre la vision, la stratégie et la feuille de route. Il s'agit pourtant de concepts extrêmement simples.
Abordons-les donc un par un.
Vision Produit
La vision produit est la mission à long terme de votre produit. Elle est porteuse d'aspirations et motive votre équipe à se lever tous les matins pour aller travailler. Elle doit parler au cœur des gens.
Par exemple, "Envoyer des humains sur la Lune" ou "Aider les voyagistes à se concentrer sur ce qu'ils aiment".
Une vision efficace doit être
- Inspirante - les personnes qui contribuent à la mise en œuvre de la vision doivent se sentir inspirées.
- Atteignable - elle doit avoir une chance raisonnable de succès. Ne rêvez pas de voyager vers Alpha du Centaure avant d'avoir envoyé des humains sur Mars.
- Documentée - la vision ne doit pas rester dans votre tête. Vous devez l'écrire pour qu'elle fonctionne.
- Communiquée - cela semble évident, mais beaucoup l'oublient. La vision ne sera efficace que si vous la communiquez aux autres.
- Émotionnelle également - la vision devient beaucoup plus facile à mémoriser lorsque les autres peuvent s'imaginer en train de faire quelque chose de concret et lorsqu'elle leur parle au cœur.
Mon exemple préféré :
Stratégie Produit
Malgré ce que répètent de nombreuses personnes expérimentées, la stratégie n'est pas un plan, un objectif ou une série d'actions.
La Stratégie Produit est un ensemble cohérent de choix qui, selon vous, vous permettra de gagner (réaliser votre Vision) sur le terrain de jeu de votre choix.
Elle définit généralement :
- le marché et ses contraintes (par exemple, la géographie)
- la proposition de valeur
- les coûts liés
- les arbitrages
- le modèle de croissance (par exemple, PLG - Product-Led Growth).
La stratégie doit passer le test du "ne peut pas / ne sera pas" afin que les concurrents ne puissent pas la copier sans sacrifier leurs activités existantes.
Une courte vidéo fantastique du professeur Michael Poter :
Pour plus d'informations, voir la Présentation du Canevas de Stratégie Produit.