5 erreurs avec les OKR et comment les éviter

Auteur : Anton Cherkasov
Source : 5 OKR Mistakes and How to Avoid Them
Date : 18/05/2020

---

Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 10/08/2023

---

Traduction :

En prenant la parole lors de nombreuses conférences sur le management, j'ai constaté que beaucoup de gens ont du mal à définir des OKR (objectifs et résultats clés). La partie la plus importante que je tiens à souligner est que les gens font souvent les mêmes erreurs avec les OKR.

Dans cet article, vous trouverez les 5 principales erreurs commises par les entreprises lors de la définition des OKR et les moyens de les éviter. Si vous suivez ces étapes, vous gagnerez beaucoup de temps pour vous-même et pour votre équipe dans la mise en œuvre des OKR. Et bien sûr, vous les amènerez vers la création d’un environnement qui valorise et met l’accent sur la production et le rendement.

Sujets abordés dans cet article :

• Qu’est-ce qu'un OKR?
• Quels sont les obstacles qui apparaissent en utilisant les OKR?
• Top 5 des erreurs OKR

Avant de commencer, je tiens à mentionner les principaux avantages des OKR, car cela vous permettra de comprendre ce que vous pourriez en retirer. Et personne ne peut mieux en dire plus que John Doerr, qui a travaillé avec "Le père des OKR", Andrew Grove. Dans son livre "Measure what matters", il décrit quatre superpouvoirs OKR:

• Superpouvoir n°1 - Focalisez-vous et engagez-vous sur les priorités : les organisations hautement performantes se concentrent sur le travail important et sont tout aussi claires sur ce qui n’a pas d’importance. Les OKR exigent des dirigeants de faire des choix difficiles. Il s’agit d’un outil de communication de précision pour les services, les équipes et les contributeurs individuels. En dissipant la confusion, les OKR nous donnent la capacité de focalisation nécessaire pour gagner.
• Superpouvoir n°2 -
• Superpouvoir n°3 -
• Superpouvoir n°4 -

Ça vous semble bien? Parlons ensuite de la définition des objectifs et des résultats clés puis des erreurs que les équipes commettent souvent en utilisant les OKR.

Qu'est-ce qu'un OKR ?

Résumé

Nous avons examiné ce qui fait un bon OKR, les défis que vous pouvez rencontrer dans votre organisation et les erreurs OKR courantes à éviter. J’espère que cela vous aidera à définir les bons OKR qui amèneront votre équipe au niveau supérieur. Et rappelez-vous que la mission principale des OKR est d'aligner votre entreprise tout en mettant l’accent sur les priorités absolues et la culture transparente.

Enfin, je crois que l’identification des priorités principales et l’attention constante et quotidienne sur ces priorités est le meilleur moyen de constituer des équipes hautement performantes. C’est pourquoi nous avons créé Focus, un outil qui permet aux équipes de rester au cœur des priorités au quotidien. Commencez à travailler plus intelligemment avec Focus.