23 exemples d'OKR pour les Product Managers
Auteur : Anton Cherkasov
Source : 23 OKR examples for Product Managers
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 09/08/2023
Traduction :
Que peut-on donner comme exemples d'OKR pour le Product Management et pourquoi devez-vous en définir ? Le Produit est probablement le rôle le plus important au sein de votre entreprise. Avec les Ventes et le Marketing, c'est lui qui veille à ce que l'argent durement gagné et investi dans le produit apporte une valeur maximale à votre entreprise. Cela signifie qu'une équipe produit bien focalisée sur la cible peut jouer le rôle de pilote qui règle les moteurs (votre équipe d'ingénieurs) de la fusée que vous appelez votre entreprise. Mais cela signifie également que chaque effort qui n'est pas dédié à la réalisation des principaux objectifs de l'entreprise sera une double perte , une perte pour l'effort fourni et une perte du coût d'opportunité d'une meilleure solution à laquelle l'effort aurait pu être dédié. Les OKR sont un excellent moyen de focaliser l'attention de l'équipe produit, mais comment procéder ?
Dans l'ensemble du contenu de cet article, les rôles sont désignées par des lettres majuscules, telles que Produit, Ventes, Service à la clientèle, etc. Lorsque nous n'utilisons pas la version en majuscules, nous parlons de la chose en cours de construction. Psst, vous êtes dans le marketing ? Nous avons 21 exemples d'OKR à vous proposer.
Qu'est-ce que le Product Management ?
Pourquoi parlons-nous de cela dans un article qui traite de la manière de définir des OKR pour les équipes Produit ? Nous en parlons parce que le Produit est un domaine à la fois nébuleux, naissant et souvent mal compris. Cela peut conduire à une dérive de l'ensemble des OKR pour les malheureux membres de l'équipe Produit, avant même que le premier O ne soit défini. Alors, qu'est-ce que le Product Management ? Prenons un peu de recul et envisageons le Produit dans le cadre de Scrum :
Scrum (n) : "Un cadre de travail dans lequel les gens peuvent s'attaquer à des problèmes adaptatifs et complexes, tout en livrant de manière efficace et créative des produits ayant la plus grande valeur possible". - Guide Scrum version novembre 2017
J'ai attiré votre attention sur la partie concernant la valeur car, dans sa forme la plus simple, c'est ce dont il s'agit dans le domaine du Product Management (gestion des produits). Êtes-vous un Portfolio Manager, un Product Manager, un Product Owner, un Business Analyst ou, pire encore, un Project Manager qui s'occupe de Produits au sein d'une organisation qui ne comprend pas ce rôle ? Tout d'abord, faites-leur écouter Marty Cagan et expliquez-leur que vos activités quotidiennes doivent être liées à la maximisation de la valeur pour les utilisateurs et, par conséquent, pour l'entreprise.
Exemples d'OKR pour l'équipe produit
Vision et Stratégie
Idéation, alignement, validation, priorisation
Construire, mesurer, apprendre
Livrer et faire évoluer
Exemples d'OKR pour le Product Management lorsque les données sont peu nombreuses
